企业业务流程重组与ERP实施成功的关系

摘要

通过ERP系统的实施可为企业在市场竞争上获得优势，并获取最大的利润。本文认为，导致国内企业实施ERP结果不理想的一个很重要原因是企业在实施ERP 的同时，对企业业务流程重组（BPR）没有进行辩证考虑。但是也要承认仍有一些公司的确成功实施并且充分利用了它们的ERP 系统。这些企业的成功正是由于它们遵循了一个简单的实施哲理：在实施ERP 的同时要进行必要的业务重组，同时也需要ERP 厂商将企业本身所特有的先进的管理理念和方法融合进ERP 时，即进行必要的二次开发，以更好地完善ERP软件。本文通过对淮钢集团有限公司ERP实施案例的分析，来解释为什么实施ERP既要对企事业业务流程重组，又要进行ERP软件的二次开发以保留企业先进的管理理念，并使ERP软件得以完善。