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“先端MF研究会”報告シリーズ[第IV部]:「実践的物流コスト問題研究会」活動報告-④物流コスト管理の考え方·あり方;庫内コスト管理の実践的取り組み

机译:“以前的MF学习组”报告系列[第四节]:“实用物流成本问题研究组”活动报告 - 物流成本管理的4级纬度,提高了球的成本管理实践努力

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摘要

流通研究社が設置するRYUKENマテリアルフロー研究センター(RCC)の進める「先端MF研究会」活動の成果報告シリーズとして,4つ目の登場となる「実践的物流コスト問題研究会」。 今回はそのまとめとして,研究会の青木リーダーが物流コスト管理の考え方·あり方についてレポートします。 活動報告③では,2つの事例で物流センターを中心としたコスト管理の実態を見てきました。 2例とも今話題の物流ABCや物流コスト算定のバイブル的存在である物流コスト算定統一基準や算定活用マニュアルに沿ったコスト管理の取り組みではないようです。 通過金額に一定料率を乗じた「総コスト」の把握にとどまる…なぜでしょうか? 前号の研究会活動報告の冒頭で,「物流コスト管理は,依然として見えない·分からない·難しい」と感じたままを漠然と記しました。 本稿ではこの内容にメスをいれ実践的な物流コスト管理の考え方をまとめレポートします。
机译:由分销研究所(RCC)安装的Ryuken材料流程研究中心(RCC)的成就作为结果报告系列,第四个外观“实用物流成本问题研究组”。这次是摘要,研究组的Aoki负责人向物流成本管理的思考方式报告。活动报告3已经看到了两种情况下以配送中心为中心的成本管理的实际情况。两种情况也是物流ABC的圣经因素,物流成本计算统一标准的物流成本计算统一标准和计算利用率在手册中使用的成本管理努力。它仍然是“总成本”,乘以固定价格的通行率......为什么?在上一个问题的研究组活动开始时,“物流成本管理仍然不可见,我不知道,困难和困难”。在本文中,我们将向此内容报告实用物流成本管理的思想。

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