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“先端MF研究会”報告シリーズ[第IV部]:「実践的物流コスト問題研究会」活動報告-④物流コスト管理の考え方·あり方;庫内コスト管理の実践的取り組み

机译:“高级MF研究小组”报告系列[第四部分]:“实用物流成本问题研究小组”活动报告-④物流成本管理的概念和理想方法;内部成本管理的实用举措

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摘要

流通研究社が設置するRYUKENマテリアルフロー研究センター(RCC)の進める「先端MF研究会」活動の成果報告シリーズとして,4つ目の登場となる「実践的物流コスト問題研究会」。 今回はそのまとめとして,研究会の青木リーダーが物流コスト管理の考え方·あり方についてレポートします。 活動報告③では,2つの事例で物流センターを中心としたコスト管理の実態を見てきました。 2例とも今話題の物流ABCや物流コスト算定のバイブル的存在である物流コスト算定統一基準や算定活用マニュアルに沿ったコスト管理の取り組みではないようです。 通過金額に一定料率を乗じた「総コスト」の把握にとどまる…なぜでしょうか? 前号の研究会活動報告の冒頭で,「物流コスト管理は,依然として見えない·分からない·難しい」と感じたままを漠然と記しました。 本稿ではこの内容にメスをいれ実践的な物流コスト管理の考え方をまとめレポートします。
机译:第四个“实用物流成本问题研究小组”是由分销研究公司建立的RYUKEN物料流研究中心(RCC)推动的“高级MF研究小组”活动报告系列中的第四次出现。作为总结,这次,青木研究小组的负责人将报告物流成本管理的概念和理想情况。在活动报告(3)中,我们考察了两种情况下以分销中心为中心的成本管理的实际状态。两种情况似乎都不是符合当前分销ABC和分销成本计算统一标准以及计算使用手册(这是分销成本计算的圣经)的成本管理工作。只通过将通过量乘以固定比率来掌握“总成本” ...为什么?在上一期活动报告的开头,我含糊地说,我仍然感到“分销成本管理仍然是隐形,未知和困难的”。在本文中,我们将对此内容进行解剖,并总结和报告实际物流成本管理的概念。

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