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【24h】

食品製造業はなぜ低利益率か:現場管理職の管理能力の向上が経営を強くする

机译:为什么食品制造业低利润率:提高现场管理的管理能力

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摘要

筆者は、ワールドワイドに事業を展開する化学 メ一 カーから地方の中小食品製造会社に転職し、 製造現場で作業に携わっている。大企業の職場と異なり中小企業の食品製造現場 においては、一般的に設備の老朽化が進hでおり、また機械化やIT化も遅れ、恵まれた生産環 境には程遠い状態である。従業員は、このような生産環境の中で日々熱心 に作業に取り組hでいる。にもかかわらず食品製 造業の収益性力5低いために従業員一人当たりの収 入は他の製造業と比較して決して高くなく、設備 型の素材型食品製造業を除き、一般的に従業員は 経済的に恵まれているとは言い難い。
机译:作者从化学机器汽车从一辆汽车到世界从社区汽车的化学机器载体的世界变化,并在制造地盘上工作。 与大型公司的工作场所不同,在中小企业的食品制造现场,设备的老化通常是实现的,机械化也延迟,远离祝福的生产环境。 员工在这样的生产环境中努力工作。 尽管如此,食品制造业的收入不到5名员工,与其他制造业相比,每位员工的收入从来都不高,并且通常除了设备类型食品制造业。员工很难经济祝福。

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