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【24h】

食品製造業はなぜ低利益率か:現場管理職の管理能力の向上が経営を強くする

机译:食品制造业为何利润率低:提高现场经理的管理能力可加强管理

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摘要

筆者は、ワールドワイドに事業を展開する化学 メ一 カーから地方の中小食品製造会社に転職し、 製造現場で作業に携わっている。大企業の職場と異なり中小企業の食品製造現場 においては、一般的に設備の老朽化が進んでおり、また機械化やIT化も遅れ、恵まれた生産環 境には程遠い状態である。従業員は、このような生産環境の中で日々熱心 に作業に取り組んでいる。にもかかわらず食品製 造業の収益性力5低いために従業員一人当たりの収 入は他の製造業と比較して決して高くなく、設備 型の素材型食品製造業を除き、一般的に従業員は 経済的に恵まれているとは言い難い。
机译:作者将工作从一家在全球经营的化学制造商转变为当地的中小型食品制造公司,并在制造现场从事工作。与大型公司的工作场所不同,中小型公司的食品制造场所通常老化且机械化和IT延迟,这与良好的生产环境相去甚远。员工每天都在这样的生产环境中勤奋工作。尽管如此,食品制造行业的利润率低至5,因此与其他制造业相比,人均收入并不高,通常设备型材料型食品制造行业除外。很难说员工在财务上很幸运。

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