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先が読めない厳しい時代のコスト管理/利益管理~最新の原価管理システムをSaaSで利用するという選択肢~

机译:严格的时代的成本管理/利润管理我无法阅读,选择使用最新的成本控制系统与SAAS〜

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摘要

産業経済のグローバル化や製品の多種化、原材料費の大幅な変動、サプライチェーンの短サイクル化等に伴い、製品の貢献利益の評価や基盤となる原価管理業務の戦略的重要性が日に日に高まっているが、元来原価計算の目的は製品の貢献利益及び製造コストの実績と構造を的確に評価し、製造プロセスの効率性、有効性をマネジメントすることにある。昨今の市場動向として明確になっているのは、最終的に価格を決めるのは企業ではなく市場に移行している点である。つまり、原価から売価を決めるのではなく、売価から原価を決める時代になっている。よって、これまで以上に、コストの問題箇所が迅速に把握できる仕組みが重要となってきている。また、今までの原価計算は財務会計上必要となる、既に起こったことや終わったことを、“このくらいかかりましだ’と過去の結果を出すものであったわけだが、管理会計における意思決定のための原価計算は、問題箇所を把握し改善したデータをもとにシミュレーションが行える、つまり将来想定値を出すことが求められている。
机译:由于工业经济的全球化,产品的多样性变异性,原材料成本的显着波动,供应链短的循环,成本控制业务的战略重要性是产品贡献利润的基础。是这一天,虽然原始成本计算计算的目的正在增加,产品的目的是准确评估制造成本的性能和结构,并管理制造过程的效率和有效性。很明显,最近的市场趋势明确转向市场而不是公司来确定价格。换句话说,而不是决定销售价格,是成本决定售价的时间。因此,比以往任何时候都更多地,可以迅速掌握成本问题的机制变得重要。此外,之前已经需要先前的成本核算,并发出了它已经发生的事实以及过去的结果,但是,需要基于所获得的数据来模拟管理成本计算的管理成本的决策。抓住并改善问题。

著录项

  • 来源
    《食品と開発》 |2009年第2期|共2页
  • 作者

    小野修司;

  • 作者单位

    東洋ビジネスエンジニアリンク㈱プロダクト事業本部事業本部;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类 食品工业;
  • 关键词

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