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【24h】

先が読めない厳しい時代のコスト管理/利益管理~最新の原価管理システムをSaaSで利用するという選択肢~

机译:在无法阅读未来的困难时期进行成本管理/利润管理-选择使用SaaS中的最新成本管理系统-

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摘要

産業経済のグローバル化や製品の多種化、原材料費の大幅な変動、サプライチェーンの短サイクル化等に伴い、製品の貢献利益の評価や基盤となる原価管理業務の戦略的重要性が日に日に高まっているが、元来原価計算の目的は製品の貢献利益及び製造コストの実績と構造を的確に評価し、製造プロセスの効率性、有効性をマネジメントすることにある。昨今の市場動向として明確になっているのは、最終的に価格を決めるのは企業ではなく市場に移行している点である。つまり、原価から売価を決めるのではなく、売価から原価を決める時代になっている。よって、これまで以上に、コストの問題箇所が迅速に把握できる仕組みが重要となってきている。また、今までの原価計算は財務会計上必要となる、既に起こったことや終わったことを、“このくらいかかりましだ’と過去の結果を出すものであったわけだが、管理会計における意思決定のための原価計算は、問題箇所を把握し改善したデータをもとにシミュレーションが行える、つまり将来想定値を出すことが求められている。
机译:随着工业经济的全球化,产品的多样化,原材料成本的急剧波动,供应链的缩短等,评估产品贡献利润和相关成本控制操作的战略重要性日益提高。最初,成本计算的目的是准确评估产品的贡献利润以及制造成本的性能和结构,并管理制造过程的效率和有效性。最近的市场趋势已经明确,最终由市场决定价格的是公司,而不是公司。换句话说,我们处在一个时代,即不是由售价决定销售价格,而是由售价决定销售价格。因此,比以往任何时候都更重要的是一种能够迅速掌握成本问题部分的机制。另外,到目前为止,对于财务会计来说,成本计算是必要的,并且要给出已经发生或已经完成的过去结果,说“花了这么多”,但是管理会计中的决策对于成本计算,要求能够基于通过掌握问题区域而得到改进的数据进行模拟,即获得未来的估计值。

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