儲かる工場経営を設計する10のポイント point 10固定費 投資と考えるか、費用と考えるかに着目する

摘要

利益がなければ、素晴らしい経営理念や事業理念を掲げても、それらは画餅に帰する。経営者は事業活動を通じて大いに稼ぐ必要があるのだ。そこで、当連載では付加価値の最大化に焦点を当て、儲かる工場経営の設計のやり方を解説してきた。そして、もう1つコントロールしなければならない項目がある。固定費だ。利益は全製品の付加価値合計から固定費を引いた残りだからだ。今回は、固定費を取り上げる。