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【24h】

産地フォーカスー愛媛県のマダイー生産量第1位の規模と多様性規模ごとに異なる差別化戦略

机译:爱媛县第一产区的焦点-Madai生产规模和多样性每个规模的差异化策略不同

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摘要

日本の養殖マダイの生産量は減少傾向にあり、平成24年には6万tを割り、5万7-7-ootとなっている。その半分以上を占めるのが3万1900tを生産する愛媛県である。生産量第2位の熊本県の8 200tを大きく離し、ダントツの1位で、マダイは愛媛県の県魚にもなつている。市町村別に見ると、宇和島市1万80300 t、愛南町1万2186tとその大半を占めている。ただし、生産量が多いだけに、経営体も多く、競合関係になりやすいことも特徴だ。それゆえ、各企業が独自の戦略を持っており、ブランドマダイの種類も数多くある。一般的に言つて、利益を上げる手法は「販売数を増やす」、「単価を上げる」の2つしかないが、愛媛県においては、10-20万尾の小規模経営体では、高品質化や加工、販売に力を入れることで、また100万尾からそれ以上の大規模経営体では省力化や組織化によるスケールメリットで生産コストを下げ量販することで、売上を上げるなどといつた戦略が見られる。
机译:日本养殖的麦黛酒产量呈下降趋势,2012年降至60,000吨以下,降至57-7盎司。产量为31,900吨的爱媛县占一半以上。排在第二位的熊本县产量为8200吨,排在第二位。马代岛也是爱媛县的县级鱼类,迄今为止排名第一。按直辖市划分,宇和岛市有18,300吨,爱南镇有12,186吨,占大多数。但是,由于生产量大,所以管理机构很多,容易形成竞争关系。因此,每个公司都有其自己的策略,并且品牌麦代酒的类型很多。一般来说,只有两种增加利润的方法,“增加销售数量”和“增加单价”,但是在爱媛县,从10万到20万的小型管理机构的质量得到了提高。诸如通过集中于加工和销售来增加销售,以及通过节省劳动力和在100万个或更多的大型管理机构中进行组织来实现规模经济而实现批量销售,从而提高销售量的策略。看得见。

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