まじめに話す「場」を作る周囲への目配りが必要

摘要

企業を変えたいと思う人は上司を公然と批判したり、かわいげがなかったりして、組織内では疎まれます。 異能の人間は必ずしもバランスが取れていなので、周囲とのあつれきが生じやすい。その時に通常の組織では、間違いなく排除されます。 おっしゃるとおりで、異能の人だけをほめるのではなく、「彼は才能があるけれども、彼を生かすのは君たちだ」と周囲のメンバーにも目配りをする必要があります。 つまり、異能の人を生かせる組織のマネジャーは職場における心の生態系のマネジメントがうまいですね。