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リベ一卜·アロー アンス依存のビジネスモテソレから脱皮を目,旨している医薬品卸業界

机译:药品批发行业的目标是摆脱依赖Ribe和Arrowance的商业动机。

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摘要

本稿では,わが国の医薬品卸市場の現状と今後生き残るための戦略とについて考えてみたい.医薬品卸の業績はわが国が高齢者社会に突入していることもあり, 増収卜レンドを続けている.しかしながら,収益面では低下傾向が続き,1998年には営業利益率は1.2%であったが,2008年度には0.3%まで悪化し,10年間で利益率は1/4まで縮小している.一方で,大手医薬品卸の寡占化は進んではいるが, 収益性の改善は見られず,業界再編による規模のメリツ卜の追求には限界があることが確認できる.今後新しい薬価制度が誕生する可能性も高く,今までの商慣習では医薬品卸業界の生き残りは難しいかもしれない.したがって,規模拡大のための医薬品卸の再編から脱却し,医薬品卸業界は新しいビジネスモデルの模索を始めている.従来からの製薬企業からのリベ一卜やアローアンスに依存していた経営が大きく変わろうとしている.とくに,大手医薬品卸4社は主力の医薬品卸を軸とし,一般消費財やOTC医薬品などの非医薬品卸事業への取り組みから, 医薬品製造業から調剤薬局まで取り組むことで,事業の多角化による新しいビジネスモデルを模索している.
机译:在本文中,我想考虑一下日本药品批发市场的现状和未来的生存策略,由于日本已进入老龄化社会,药品批发商的业绩持续增长。 ,在盈利能力方面,下降趋势持续,1998年营业利润率为1.2%,但到2008年恶化为0.3%,利润率在10年内缩小到1/4。因此,尽管主要的药品批发商越来越占主导地位,但盈利能力并没有提高,可以肯定的是,通过重组行业来追求规模优势是有限度的,新的药品价格体系可能会在未来诞生。药品批发行业极易发生,并且可能难以通过传统的商业惯例生存,因此,药品批发行业已开始寻求新的业务模式,而不再是通过重组药品批发商来扩大规模。依靠日本制药公司的救济和补贴的管理方式将发生巨大变化,特别是四大主要药品批发商都将重点放在其主要药品批发商以及非药品如消费品和非处方药上。我们正在通过从批发业务到制药制造行业再到配药店的多元化经营来探索新的业务模式。

著录项

  • 来源
    《治療》 |2010年第1期|共7页
  • 作者

    志村裕久;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类 治疗学;
  • 关键词

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