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【24h】

縮む食品市場と高付加価値経営(その4)

机译:食品市场萎缩和高附加值管理(4)

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摘要

ぜい肉を削ぎ落とし、筋肉質で引き締まった経営体質への転換が求められている。2008年9月ごろから景気の落ち込みが深まり、消費者は生活防衛から、食品の選択にあたっても低価格志向を強めている。原料高の製品安の傾向はこの先も変わりそうにない。そのため流通企業や外食企業は、低価格商品の品揃えを強化して需要を喚起しようとしている。外食の日本マクドナルドや衣料品のユニクロ、家具のニトリなどが、低価格路線で成功している。
机译:有必要铲除肉体,转变为强大而牢固的管理结构。自2008年9月左右以来,经济衰退加剧了,从防卫民生的角度出发,消费者在选择食品时越来越意识到低价。未来,高原材料价格和低产品价格的趋势不太可能改变。因此,分销公司和饭店公司正试图通过加强低价产品的种类来刺激需求。日本麦当劳外出就餐,UNIQLO服装和Nitori家具在低价路线上均取得了成功。

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