売らないマーケテイングへの認識－農協組織に求められるビジネスモデルの変革－

摘要

ある時農協の全国細織のトップクラスの管理者が，「彼は全敗連の人間だから…」と発言したことがあった。 その時全講連（全国購買細合連合会）と全敗連（全国販売細合連合会）が合併して全農（全国農業細合連合会）が生まれてから，20年以上の歳月が経過していた。 事業細織合併の根の深さを，思い知らされる発言であった。 また，数年前ある農協組織の組合長が「合併は失敗です」と話していた。 その細織は合併後数年が経過していたが，依然として従業者の意識の統合に苦労している最中であった。