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【24h】

いかに希望者を掘り起こし、育成し、受け皿を形成していくか--畜産経営継承システム構築の課題--

机译:如何为申请人挖掘,培育和形成茶碟-问题建立牲畜管理继任制度-

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摘要

畜産経常の担い手は、稲作などの他農業部門に比べれば充実しているといえる。 例えば、60歳末満で自家農業に年間150日以上従事した基幹男子農業専従者は、稲作単一経常ではわずか4%にすぎない(2000年センサス)が、畜産単一経常では最も低い肉牛経営でも27.0%、養豚で66.5%、酪農では76.5%に達している。 もっとも担い手を基幹男子農業専従者に限定して考えることは問題であるかもしれない。 酪農経営などでは婦人が重要な経営パートナーとなっている。 また、家族経営を中心に高齢者が果たす役割が、少なからず存在することも農業の大きな特徴である。しかし、青壮年男子専従者が一定の割合で確保されていることは、重要なポイントであるとはいえるだろう。
机译:可以说,目前的畜牧业负责人的数量比水稻种植等其他农业部门的负责人更多。例如,在60岁末,只有4%的主要男性农业全职雇员每年从事私有农业超过150天(2000年人口普查),但是在单一畜牧业中最低的肉牛管理但是,已达到27.0%,养猪业为66.5%,奶业为76.5%。但是,将携带者限于核心的男性农业专家可能是一个问题。妇女是奶牛养殖的重要管理伙伴。农业的另一个主要特征是,老年人在家庭管理中所扮演的角色很少。但是,可以说,重要的一点是要确保一定比例的专职青年男孩。

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