経営者の課題——革新、コミュニケーション、後継者の育成

摘要

気の遠くなるぐらい、もう五〇年に及んで、いわゆるグローバル・エクセレント・カンパニーの日本の法人で働いてきました。ジョンソン•エンド・ジョンソンとか、シェル石油とかコカ・コーラなどです。その中で社長職を三社やって、副社長職を一社務めました。だから私は生粋の経営の人間であって、経済の人間ではありません。長いこと経営の現場で飯を食ってきてわかったことがあります。それは大方の日本人の経営者には苦手なことが三つあるということです。その三つは、「ション」で説明できます。