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管理工程师

管理工程师

Management Engineer
坚持正确的政治方向，探讨管理与经营方面的现实问题，为经济建设服务，面向广大企业经营与管理者，从管理者日常面对的错综复杂的管理问题出发，提供解决问题的新思路、新方法，提高管理者的思维水平和管理技能。
  • 发文量：4362
  • 被引量：194
  • H指数：0
  • 开始收录时间：1996(1)
  • CNKI综合因子：0.108
  • 维普期刊影响因子： 0.38
  • 万方期刊影响因子：0.46
  • 创刊时间：1996
  • 国内刊号/CN：41-1247/V
    国际刊号/ISSN：1007-1199
  • 发行周期：双月刊
    邮发代号：-
  • 主管单位：河南省教育厅
    主办单位：郑州航空工业管理学院
管理工程师-联系信息
  • 主编：杨德钦
  • 电话：0371-61912598 61912599
  • 邮箱：glgcs@zua.edu.cn
  • 地址：河南郑州市文苑西路15号
  • 邮编：450046
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管理工程师 >2023年第5期

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共4384条结果
  • 摘要：故事一:乱出花样 我在我们公司工作11年了。我们的部门经理虽然是个女的,却很有本事。在她领导下大家团结得像一个人一样,干起活来真是没的说。一年前,她调走了。新来的经理听说是从别的公司过来的,工作经验丰富,资格也老得很。 人常说:新官上任三把火。上任之初,先造造声势,树立领导的威信这很正常。可是我们这位经理好像“烧火”上瘾:
  • 摘要：一种新的高级职位——首席道德官员(chiefethics officer)在美国许多大公司中出现了。其职责是通过提倡道德的规范方式确保企业良好运行,取得显著的效益。促进商业道德的实践是其主要工作。在一定意义上讲,首席道德官员就是公司各种关系间是非曲直的执法人。
  • 摘要：目前,经隶属于国家质量技术监督局的中国质量体系认证机构国家认可委员会(CNACR)认可的质量体系认证机构共有34家、它们构成了我国认证事业的主流。除此之外,还有商检系统的认证机构和国外认证机构(含国外认证机构在我国设立的办事机构)。本文谈在众多的质量体系认证机构中,如何选择合适的认证机构。
  • 摘要：如何在即将离职的员工心目中保持公司良好的形象? 公司最好有一个例行办法来管理员工在职时最后一天的活动。下面是在最后一天10件重要的必须要做的和不能做的事情: 1.不要以你认为的最好方式对待离职员工,要去问问他们！切记,你认为是需要的或想要的,
  • 摘要：管理并无固定模式。同一家企业,不同的管理者采取截然不同的管理方式,却都有可能成功;而同一位管理者在不同情况下也会经常变换自己的管理方法。判断一种管理方法能否成功运作,关键要看它是否行之有效,是否有助于达到企业总体发展目标。 管理方法可以分为两大类型:传统型管理与现代型管理。相应的,管理者也可分为两类。传统型管理者往往目标明确、果敢自信、威严而善断,适合于管理像军队等体制比较完善的组织;现代型管理者更善于洞察、勤于思考,更注重发挥团队的创造才能,激发人们的创新意识,是领导企业改革的最佳人选。
  • 摘要：一、我的做法符合逻辑吗? 气象预报说明天要下雨,我总是随身带上雨伞。昨晚预报说不会下雨,今天我带上了雨伞。 很多人会说这不合逻辑,但是就上述我所说的话来讲并无不合逻辑之处:我从未说过预计不下雨的时候我不带雨伞。很多人(包括一些研究思维技巧的专家)
  • 摘要：有序才有效 在生产现场,许多管理者都会面临这样一种状况:一方面是工人们整天加班加点忙个不停,弄得个个疲惫不堪;另一方面生产效率却一直不见提高,公司下达的生产任务不能很好地完成,不断受到其他部门的抱怨。于是,现场管理人员往往把无法完成生产任务归罪于公司对产能定得太高,超出了本部门的产量承接能力,或者干脆委屈万分地跟着一起抱怨:“我已经尽力了,可是……” 是不是产能真的就没办法提升了呢?
  • 摘要：“南油公司”通过严格管理、精打细算、加强成本控制,1999年累计降低采购成本、生产制造成本和财务成本1094.71万元。 1.降低采购成本措施 在降低采购成本工作中,一是实行“采购成本差异率”考核办法,较好地控制了采购量和采购成本,减少了资金占用,降低了采购成本费用。二是实行采购目标成本控制,把成本降低目标指标分解,责任层层落实到人。
  • 摘要：国外有些精明的经营者在产品销售中,不随大流追求广开销路,反而刻意制造种种条件限定顾客购买,或是造成供小于求的态势吊人胃口,巧妙地刺激人们的购买欲望。 “限量”促销 闻名遐尔的法国路易·维也登皮件公司生产的“L.V”皮箱,因选料上乘,工艺精湛、款式典雅,深受国内外消费者青睐,一直供不应求,不少国家和地区出现了冒牌货。该公司尽管不得不花大代价“打假”,以保护名牌声誉,但仍然始终坚持限量生产,确保产品质量。
  • 摘要：国外有人提出信息时代即将过去,由生物技术和新材料驱动的新经济时代就要到来。 尽管大多数技术专家和管理评论家认为,因特网标志着信息时代的开始,有些学者的意见却与此相反:因特网标志着信息时代的结束。
  • 摘要：一位在某出版社广告部工作的女士向笔者倾吐了她对单位的强烈不满。她的薪水除基本工资外还有广告提成。因前一段时间业绩突出,她以为可以拿到有生以来最丰厚的一次薪水。然而,事到临头她才得知情况有变:领导一夜之间擅自更改了广告提成方案。对此,她怒气冲冲,抱怨说:“也许头儿有充分理由做此变动,但是瞧瞧他们是怎么处理这件事的:方案公布之前,大家竟全都蒙在鼓里！”与下属交流应遵循以下三原则。
  • 摘要：足球是一项集体活动,要把球踢进对方的球门,必须依靠球队每个队员的通力合作。球队水平的高低,首先取决于队员自身的球技;在队员确定的情况下,则取决于队员之间的合作。队员之问如能密切配合、有效协作,球队的整体实力就会大于队员个人能力的算术和,表现出较高的水平。曾有不少国内外足球界的专家说:中国具有技术一流的球员,但中国足球的整体水平很低。
  • 摘要：由于物业管理企业大多脱胎于房地产开发公司、房管机构,往往“见物不见人”,不习惯把自己放在服务者的位置上,不重视业主“物”以外的需求,所以,实行“以人为本”的物业管理,对物业管理企业来说需要有一个改变思想观念、转变工作作风的过程。 怎样才能搞好“以人为本”的物业管理呢?笔者认为: 1.要通过对设备设施的有效管理,给业主创造一个安全、整洁、舒适、优美的生活和工作环境,要设身处地为业主着想。
  • 摘要：按企业的规模化、国际化进程,企业的战略性成长可分为创业阶段、早期生产阶段、成熟阶段、多元化阶段及全球化阶段。随着企业的战略性成长,其人力资源管理也可划分为以下4个演变推进期,见下图: 总的说来,企业人力资源管理的实务包括5个方面:①求才;②用才;③育才;④激才;⑤留才。在每一个人力资源管理(HRM)演进阶段所采取的倾向性措施如下表所示。
  • 摘要：美国管理学家沃特曼和彼得斯对全美历史最长、业绩最好的6O家大公司的调查研究表明,企业要想提高劳动生产率,要想把“蛋糕”进一步做大,首先必须做到善待员工,“把员工当作重要的资产”。当今一些知名大公司的成长历程也充分表明了这一点。 这里有几个故事。 松下公司与员工风雨同舟 20世纪30年代,受世界经济危机的影响,松下公司严重亏损,一度陷入经营困境。这时。
  • 摘要：阳春三月,又一批来自福建龙岩、浙江海宁等地的客商云集位于苏北滨海县的滨海商城,安营扎寨屯货经营,整个商城呈现出一派欣欣向荣的景象。可是,谁能想到,他们的脚下,一年多以前还是一条垃圾成堆、污水横流的“龙须沟”?而现如今,一座长1公里宽62米,拥有46座楼宇、430间门面房的大型商业街拔地而起。商城南北牌楼古朴典雅,沿街建筑造型别致。
  • 摘要：工薪阶层成了纳税主力 究竟有多少人在偷漏税,没有专门的统计数字(目前也无法统计)。但据专家估计,在纳税义务人当中,至少有70％的人不同程度地偷漏税。 另据国家统计局个人所得税处的官员介绍,在1996年征收的193亿元个人所得税当中,工薪和生产经营所得占了75％,其他25％则来自承包、承租、财产租赁及劳务报酬所得等等。其中,工薪阶层是名副其实的纳税主力军。相比之下。
  • 摘要：现在有些人找工作,这山望着那山高,今天跳一个地方,明天跳一个地方,结果是越跳越找不到合适的。怎样才能越跳越高,找到称心的工作呢? 不要轻易作决定。很多人跳槽是盲目的,没有经过深思熟虑,对市场需求状况也不甚了解,往往意气用事,见异思迁,越跳越差。而一些正规公司对应聘者的资历、背景有着严格的要求,不喜欢频繁跳槽的应聘者。 因此,跳槽虽然司空见惯,但求职者在决定跳槽之前,一定要确定自己到底为什么要找新工作,
  • 摘要：现在,有上百个频道可供选择,然而电视的黄金时代不是现在而是过去,那时候我们仅有两三个频道可选择,但我们已相当满意并感到其乐无穷。现在人们常常感慨频道很多却没有节目可看。然而尽管抱怨还在时不时地出现,我们却不得不承认自己确实在津津有味地选择,绝不愿意再回到那“美好的昨天”了。 “选择”增加得让人难以置信,不仅电视,我们生活的方方面面都是如此。比如过去人们想买铅笔和纸。
  • 摘要：处于领导地位的人,在个性上大都有三种特征:强烈的自我意识、高度的咸就感和极强的支配欲。具有这些性格特征的个体聚在一起,就像一座酝酿险情的“火药库”。而一个好的领导班子往往就是这三种个性的微妙结合。 通过调查可证明,将可能的争斗转变成“健康分歧”的最有效办法,是确保领导班子管理四要素,即目标、个人职责、处事原则、人际关系的完美结合。
  • 摘要：公司领导的价值就是要制定战略和战术,会管理企业,善于组织、控制、激励人;中层干部的价值就是会做事、善管理片教人;市场人员的价值就是要多销售出产品并做好服务;科研人页的价值就是要不断提高专业水平,多出科研成果;行政管理人员的价值就是要一技多能,敬业守职;工人的价值就是要在保证优质的前提下,降低咸本增加产出;被照顾者的价值已大打折扣,但要加倍努力,闲则不要生非,不要串岗影响他人。
  • 摘要：一、决策层的效率 决策层即单位的最高管理层,决策层的管理效率高不高,直接影响到整体管理的效能。要使决策层有较高的管理效能,除这个群体的个体素质和人体配比之外,还必须做到以下3个方面。 1.不干预下一层的事。一个单位的高层领导要具备很高的概念技能,管理要有幅度。作为一个单位的决策层。
  • 摘要：新《会计法》将于今年7月1日起实施,从其“规范会计行为,保证会计资料真实完整”的立法宗旨看,关键是要建立健全企业内部会计监督,而会计监督的核心问题之一则是完善企业内部牵制制度。严密完整的内部牵制和会计制度共同构成了企业内部会计监督与约束机制。 一、内部牵制的发展与演变 内部牵制源于会计范畴的复式簿记体系,其运用的借贷记账法本身就是一种牵制:一方面,复式簿记将相互联系的账户生成了一种牵制关系;另一方面。
  • 摘要：在市场状况瞬息万变的现代社会,企业管理者能够全面了解企业经营规律,并以此来指导企业经营活动,就显得十分重要。 创新是促进企业发展的重要因素,创新率的有效增加也是企业高效发展的最佳途径。创新率不但是衡量、验证企业创新的重要指标,也是推动企业稳步发展的有效工具。 企业发展要素的形成,要求企业管理者一定要在企业经营战略、经营模式、生产过程、方针政策。
  • 摘要：“为迎接重大挑战,赢得辉煌胜利,我宁可遭受失败的挫折,也不愿与那些谨小慎微、唯唯诺诺的可怜虫为伍。因为在他们那平淡无奇的生活中,从来也不会品尝到成功的甘甜和失败的苦涩。”
  • 摘要：一个棒球队有时需要一个左撇子投手,一个公司也会需要一些与众不同的员工,因为这些人能起到别人无法起到的作用。 不合群员工也在兢兢业业地为公司工作,他们也希望得到认可,只是他们实现目标的方式与众不同:他们不希望所做的每一步都得到别人的欣赏,而只希望最后达到目标时能得到与其他人同样的认可和回报。
  • 摘要：一、和与制 其实,要想让所有的员工彼此之间都毫无芥蒂,相处得亲如兄弟,这是根本不可能的。同事之间彼此感情好的有,不好的也有。身为老板,大可不必为这些事伤脑筋。这是正常现象,只要每个人都为整体目标努力工作,老板所要求的“和”就算达到了。 监督、制衡是要使任何人、任何部门都不能随心所欲。因为企业是个有机整体,一个环节出了问题就会在其他环节反映出来,一个部门越权其他部门就有敏感反应。 “制衡”,还可以平衡员工的情绪,激励员工的进取心。
  • 摘要：一、国外公司产品样本的特点 1.更新速度快。在美国,收集和编制产品样本的权威机构——美国信息处理服务公司编制的《美国公司产品样本集》,每两个月就能补充一些新资料,并淘汰一部分旧资料。 2.内容广泛详尽。样本不同于广告,其内容一般都比较真实,当然也不排除可能有某些夸张的成分。公司样本主要介绍公司概况,其内容包括母公司和子公司名称、地址、电话、发展简史、组织机构、固定资产、企业的设备及水平、公司代理商、销售和服务网点以及服务项目等;产品样本主要介绍产品的品种、样式、规格。
  • 摘要：一、物流管理是降低产品成本的最根本途径 一旦产品设计定型,决定产品成本高低的关键因素则是生产成本。物流管理伴随着产品生产成本的每一细节。 据统计,一个企业的流动资本中,物资流动所占资金比重高达6O％～70％。一个企业,假设每年采购物资为25亿元,按这些物资在企业中一年只流动一次计算,如果使库存减少0.5％。
  • 摘要：创新能力关系企业的生死存亡,然而,90年代中期对美国一些大公司的一份调查结果却显示:被调查的公司中80％肯定“创新”很重要,但仅有4％的公司认为他们在这方面做得不错,而相当一部分人认为创新是“空谈”和“标新立异”的。

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    • 曾用名：连锁与特许:管理工程师;连锁与特许;连锁与特许：管理工程师;连锁与特许·管理工程师;连锁特许
    • 创刊时间：1996
    • 地区：CN
    • 语言：中文
    • 热门主题：郑州航空工业管理学院
    • 学科分类：

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