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【24h】

「ここが変だよ!」から診断する伸びる現場と伸びない現場の差とは

机译:“这很奇怪!”这个领域的差异是生长的,并且不会成长的领域

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摘要

サプライチェーンが切れることなく供給するために、ウイズコロナやアフターコロナでは、国内回帰を方針とするという声も聞く。 海外とのコスト競争の話になることが多いが、労務が高騰してきた国と比較すると、日本ではその国に対して2〜3倍の労働生産性がクリァできれぱ日本での生産性に分があることと推算できる。これは、製造現場の継続的改善、新たな生産の方法や自動化などモノづくりの力を強化すれば達成できるレベルである。言わずもがな、製造の労務コストは「労務単価」× 「時間」である。
机译:为了在不破坏的情况下提供供应链,Wiz Corona和Corona之后也倾听国内回归是政策的声音。 虽然与海外成本竞争的故事往往是与劳动力提高的国家相比,日本的劳动力生产力2〜3倍,在日本的国家和生产力下,据估计有一分钟。 这是一种通过增强制造能力,例如持续改进制造地点,新生产方法和自动化来实现的水平。 制造业的劳动力成本是“劳动单位价格”ד时间”。

著录项

  • 来源
    《工場管理》 |2021年第11期|64-69|共6页
  • 作者

    石田秀夫;

  • 作者单位

    日本能率協会コンサルティング;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类
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