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「人材育成にコーチングを有効に役立てる方法」 タイプ別コミュニケーション方法② タイプ別の仕事の任せ方

机译:“如何有效利用教练进行人力资源开发”基于类型的沟通方式②如何按类型委托工作

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摘要

部下の教育は、いつの時代も苦労が多いものです。職場では常に上司が部下を観察し、日常業務のなかで積極的に働きかけていくことが大切です。OJTは、「新人に対して行う」、または「新しい職場に移動したときに行う」など、時期や場所を決めて行うものではありません。部下の全人的な成長を促すことは、常に求められているからです。
机译:下属的教育总是很困难。老板务必在工作场所观察下属,并在日常工作中积极工作。 OJT不是在特定时间或地点决定的事情,例如“为新员工做”或“在您搬到新工作场所时做”。这是因为始终需要促进整个人的下属成长。

著录项

  • 来源
    《工場管理》 |2010年第12期|p.104-105|共2页
  • 作者

    葛巻直樹;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类
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