経営改革は社員の気づきと職場風土の変革から赤字脱却は数値の見える化と責任の明確化から

摘要

日本貨物鉄道(JR貨物)の鉄道事業部門が今年3月期に初めて黒字化を達成し、当期純利益も遡れる限りでは国鉄以来の最高益となった。同社では13年に日本郵船出身の石田忠正氏を会長に招へいし、「意識改革」、「計数管理改革」、「組織改革」の3つを柱に経営改革に取リ組んできた。中でも個々の「意識改革」ではどのような取リ組み方をしてきたのか。石田会長にその根本をお尋ねし、併せて、同社の今後をうかがった。海事関連企業が学べるポイントは何だろうか。