AN ESSAY ON ARCHAIC POSTMODERNITY

摘要

In this paper, some peculiarities of a Southern European country are made explicit, namely, how the attraction of new, "global," management practices combines with deeply persistent, thus traditional, ways of imagining organization. The dominant Anglo-Saxon and Protestant models of management may not be fully adequate to characterize management and organization in the Latin Catholic countries of the south, or those postcolonial societies that they inscribed in Latin America. We present an interpretation of why what are glossed by moderns as dysfunctional management practices persist, sometimes despite their recognized inadequacy. The contributions advanced here may thus be relevant to researchers interested in the route of transition from closed to open societies and who are concerned that all models need to be appreciated in context.%En este articulo, se empiezan por explicitar algunas peculariedades de um pais del Sur de Europa, especialmente como la atracción por practicas globales de administración se mezclan con modos profundamente persistentes y por eso tradicionales de imaginar la organización. Los modelos de administración Anglo-Saxónicos y Protestantes dominantes pueden no ser completamente adequados para caracterizar la administración y organización de los países Latinos Católicoso del Sur, ni las sociedades coloniales que hicieron en Latino-América. Presentamos una interpretación de lo porque de la persistencia de lo que son consideradas por los modernos como practicas de administración disfuncionales apesar de serem reconocidamente inadequadas. Las contribuiciones presentadas aqui son relevantes para los investigadores interessados en la transición de sociedades cerradas para sociedades abiertas y a todos que consideran que estos modelos deben ser aplicados en su contexto.