Strategie- und Organisationsentwicklung in KMUs – von der Abstraktion zur Konkretisierung

摘要

Für kleine und mittlere Unternehmen (KMUs) werden Maßnahmen der Strategie- und Organisationsentwicklung als unabdingbar gesehen. Sie sind allerdings oft schwer in den betrieblichen Alltag zu integrieren. Abgesehen von mangelnden personellen, zeitlichen und finanziellen Ressourcen, die den Zugang zu einschlägigen (Beratungs-)Angeboten erschweren, liegt es mitunter auch an der Struktur der Angebote, am abstrakt erscheinenden Thema und an der ungewohnten Lern- und Beratungssituation. Vor dem Hintergrund eines Forschungs- und Weiterbildungsprojekts wird skizziert, welche Herausforderungen ForscherInnen bzw. BeraterInnen, Unternehmensverantwortliche sowie Einrichtungen der Wirtschaftsförderung in der Konzeption und Durchführung solcher Prozesse zu bewältigen haben. Fokussiert werden drei Spannungsfelder: Lehren und Lernen als Management von Widersprüchen, das Thema Strategie zwischen Mythos und Realität sowie der Umgang mit „Tools“ in der Strategiearbeit.