Gest?o por Processos Aplicada à Gest?o de Projetos: Uma Metodologia para Gerenciamento de Projetos na Indústria

摘要

O presente trabalho foi desenvolvido com base nos conceitos e técnicas que norteiam a gest?o de processos e o gerenciamento de projetos, para atender às exigências dos mercados por processos ágeis e enxutos. A proposta desta pesquisa é a utiliza??o de uma metodologia de gest?o por processos como base para o desenvolvimento de um novo processo de gerenciamento de projetos otimizado e alinhado às estratégias organizacionais. Para tal, foram estudadas e implementadas através de uma pesquisa-a??o, as metodologias GEPRO para gest?o de processos, os conceitos e técnicas do PMBOK, além da metodologia Stage-Gate e do método Scoring para gest?o de portfólio e prioriza??o de projetos. Além destas, também foi apresentada uma proposta para implementa??o do novo processo através de um software de gerenciamento de processos de negócio. Como resultado, na fase de racionaliza??o do processo, houve uma redu??o de 48% no número de etapas frente ao processo anterior, passando de vinte e três para apenas doze; também foram racionalizados documentos, passando de dois para um procedimento e de dez para apenas um formulário do projeto. Desta forma, a proposta desenvolvida atingiu o objetivo proposto e contribuiu com a comunidade acadêmica e científica apresentando aplica??es práticas destas metodologias de gest?o.