Barreiras e oportunidades para a implementa??o dos princípios de IPD e práticas de LPDS na gest?o dos projetos de instala??es da indústria de base brasileira

摘要

ResumoA abordagem tradicional de gest?o de projetos desconsidera a natureza dos projetos de constru??o atuais, e a teoria implícita que fundamenta esta abordagem tem sido apontada como obsoleta. Além disso, projetos com diferentes características s?o gerenciados da mesma forma, independentemente do nível de complexidade envolvida. Como consequência disto, muitos projetos n?o têm atingido seus objetivos, principalmente os de natureza complexa. O presente trabalho prop?e um modelo de implanta??o gradual de um Sistema de Gest?o de Projeto (SGP) baseado nos princípios de Integrated Project Delivery (IPD) e práticas de Lean Project Delivery System (LPDS) para o contexto dos projetos de instala??es da indústria de base. O método de pesquisa envolveu a realiza??o de um estudo inicial numa indústria de base, seguido da realiza??o de entrevistas com agentes chaves do segmento de projetos de instala??es da indústria de base. Por fim, foram realizados dois estudos de caso breves em projetos já concluídos. As principais contribui??es do estudo foram a identifica??o das principais barreiras e oportunidades para a implementa??o do SGP proposto no contexto atual brasileiro e a proposi??o de um modelo para a sua implanta??o gradual.