项目管理师（PMP）知识体系与Microsoft Project软件在项目管理中的综合应用——以市政给排水行业机电设备总承包项目为例

摘要

PMP(项目管理师)是美国项目管理协会(PMI)推出项目管理资格认证，美国在项目管理方面的国家标准就是由PMI制订的。Microsoft Project2003是世界上应用最广泛的项目软件，有助提高项目管理的效率。本文旨在描述PMP知识体系和Proiect2003相结合在市政给排水行业机电设备总承包项目中的应用。 本文将机电设备总承包项目管理分为四个阶段：项目启动、项目规划、项目执行和监控、项目收尾。着重描述项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、质量管理、风险管理和采购管理这九个知识领域在项目管理各阶段中的应用。在Project2003软件可以辅助项目管理的地方，指出其作用。 论文讨论了在项目管理的各个阶段和各个领域中，项目团队成员的工作内容、工作步骤、工作方法、工作成果以及项目管理从业人员应具备的品质。希望文中的描述和实例能够对建立一套完整的机电设备总承包项目管理工作流程和规范有所帮助，并能够将经验积累和持续改善的观念推广开来，使项目管理工作持续改进。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1 问题的提出背景

1.2问题的研究意义

1.3本文的研究内容

1.4本文的研究思路

2 PMP知识体系、PROJECT软件及市政给排水行业机电设备总承包项目的介绍

2.1 PMP知识体系介绍

2.2 PROJECT软件介绍

2.3 市政给排水行业机电设备总承包项目的介绍

2.4 PMP知识体系、软件和总承包项目的结合

3项目启动

3.1制定项目章程

3.2制定项目初步范围说明书

4项目规划管理

4.1范围规划

4.1.1 制作详细项目范围说明书

4.1.2 制作工作分解结构(WBS)

4.2时间规划

4.2.1 活动定义

4.2.2 活动排序

4.2.3 活动资源估算

4.2.4 活动持续时间估算

4.2.5 制定进度表

4.3成本估算及成本预算

4.3.1 成本估算

4.3.2 成本预算

4.4质量规划

4.5人力资源规划

4.6 沟通规划

4.7风险管理规划

4.7.1 风险管理规划

4.7.2 制作风险登记册

4.7.3 风险应对规划

4.8采购和发包规划

4.8.1 采购规划

4.8.2 发包规划

5项目执行和监控

5.1 范围核实和范围控制

5.2进度和成本控制

5.2.1 进度控制

5.2.2 成本控制

5.3实施质量保证和质量控制

5.4塑造高效的项目团队

5.4.1 团队组建

5.4.2 团队建设

5.4.3 绩效评估

5.5沟通管理

5.5.1 沟通的技巧

5.5.2 冲突管理

5.6风险监控

5.7采购管理

6项目收尾管理

6.1项目收尾

6.2合同收尾

7结束语

参考文献

致谢