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MAPPING THE TALENT MATRIX

机译:映射人才矩阵

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摘要

Most accountancy firms claim to provide a client-focused, personal service and understand the value of talented employees and partners in building the firms' brand and reputation. These firms may spend considerable time and money recruiting talented individuals but then often neglect to monitor and develop existing team members. Yet talent management is key to the success of a firm. A 2011 survey by McKinsey and executive search firm Egon Zehnder, Do you have the right leaders for your growth strategies?, revealed that leadership quality is critical to business growth, that most companies do not have enough high quality executives and that certain competencies are critically important to growth strategies.
机译:大多数会计师事务所声称提供以客户为中心的个人服务,并了解有才能的员工和合作伙伴在树立公司品牌和声誉方面的价值。这些公司可能会花费大量时间和金钱来招聘有才能的人,但随后往往忽略了监督和发展现有团队成员的能力。然而,人才管理是公司成功的关键。麦肯锡公司和高管猎头公司Egon Zehnder在2011年进行的一项调查显示,您是否拥有适合您增长战略的领导者?领导力素质对业务增长至关重要,大多数公司没有足够的高素质高管,某些能力至关重要对增长策略很重要。

著录项

  • 来源
    《Accountancy》 |2012年第1422期|p.79|共1页
  • 作者

    FIONA HOTSTON MOORE;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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