施工企业项目评估初探

摘要

工程中标后,大家关心的是如何干好工程,至于干完是盈是亏,盈多盈少,公司、分公司、项目部各级领导和管理人员均心中无数.实行项目评估制度后,项目评估确定的利润指标使各级各层人员管理有目标.公司对项目部可以实现有目标的监督管理,变"秋后算账"为超前控制和过程控制,避免指导不到位和管理失控.项目部有目标地进行成本管理,能避免不计血本搞"大会战"、拼人员拼设备地"赶进度"、材料超价超量无计划采购、迎来送往讲气派超标准等盲目行为,提高了大家"细经营、精管理、求效益"的意识.主要阐述项目评估在施工企业"控制成本、强化管理、提高效益"经营管理过程中发挥的"预警、预控、监督、考核、评价"作用,强调了项目评估的重要性,着重介绍项目评估的方法和步骤.