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第一章项目管理体制的历史考察与现状问题分析
1项目管理有关概念的界定
1.1项目
1.2施工项目
1.3施工项目管理
2项目管理体制历史沿革及其在我国的运用
3现行项目管理体制存在的问题
第二章建立新型的施工企业项目管理模式是施工企业发展的必然要求和趋势
1完备的机构设置是现代施工企业管理模式的首要任务
2管理理念与管理原则
2.1管理理念
2.2现代项目管理模式应遵循的几个原则
3管理策略
3.1线形管理策略系统
3.2环形管理策略系统
3.3反射性检查反馈管理系统
3.4模式体系内部职能的具体运作
第三章以成本管理为中心是现代项目管理模式的根本特征
1施工项目成本概念及分类
1.1生产成本
1.2质量成本
1.3工期成本
1.4不可预见成本
2施工项目成本管理的概念及内容
3施工项目成本管理的特点及加强成本管理的作用
3.1施工项目成本管理的特点
3.2正确认识项目成本的范围，加强施工项目成本管理的作用
4现行施工项目成本管理存在的主要问题及解决策略
5建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制
6施工项目成本控制的基本内容
6.1事前控制
6.2成本计划执行过程中的控制
6.3事后控制
7施工项目成本核算、分析和考核
7.1项目成本核算
7.2项目成本分析
7.3项目成本考核
第四章如何做好人的管理是现代项目管理模式的重要课题
1人才选用
1.1用人的标准
1.2人才的录用
2人员培的培训
2.1培训的内容
2.2培训的目的
2.3培训的工作流程
2.4培训方法
3人员激励
3.1激励的功能
3.2施工项目部人员的需求
3.3激励机制
第五章文化系统的建立是现代项目管理模式的重要表征
1施工项目文化系统的功能
1.1导向功能
1.2约束功能
1.3凝聚功能
1.4统一语言
2施工项目文化的基本内容
2.1施工项目的理念系统
2.2项目视觉识别系统
结论
致谢
附录：参考文献
附图
