组织要防止中层管理者的工作倦怠

摘要

袁凌，魏佳琪，林菲在《湖南大学学报》2009年第1期撰文指出，中层管理者工作倦怠的产生与诸多因素密不可分，对工作倦怠进行干预有助于中层管理者保持良好的工作状态，减少因工作倦怠造成的工作效率下降问题，同时也可以提高团队的满意度，保持组织的凝聚力，增加企业效益。①提高匹配度。根据个体与组织匹配理论，最有效的避免倦怠的方法是招募价值观与组织一致、能力与工作相匹配的中层管理者，但这属于员工招聘标准，而对于老员工，组织应从提高匹配度人手，降低他们的工作倦怠程度。