中层管理者

摘要： 酒店中层管理者的核心能力并不是固定的概念,而是具有动态特点的,其含义会随着酒店发展变化而不断调整,但中层管理者在管理过程中发挥的作用是不变的。中层管理者核心能力的高低不仅影响着酒店未来发展方向,甚至还会影响到酒店整体员工素质。因此如何提升酒店中层管理者的核心能力是现阶段酒店管理人员急需思考的问题。

摘要： 会展企业的管理相对粗放,比起如何做好管理更专注于业务的开拓。但在市场不明朗的情况下,当我们有时间有精力静下来思考的时候,笔者明显感受到管理缺失带来的影响,也开始反思一些业务上的发展无法推进的根源在何处。本期笔者将以中层管理者为例,结合工作过程中的观察与经验与大家探讨这股“中间力量”的重要性。去年5月份杭州国际博览中心成为国家级服务业标准化试点,目前建设进度已经过半,过程中也暴露出的问题成为了我们管理的放大镜。如一些制度流程与实际操作是“两张皮”,开展工作以经验为先;还有一些制度流程由于制定时间较早,明显已不符合当前的管理,或是存在不合理之初,但我们还是沿用至今。

摘要： 1月24日,凯盛重工有限公司召开2021年度中层管理者暨党组织书记述职考评会,公司党委书记、董事长江化民参加会议并讲话,总经理罗松松主持会议。会上,行政人事部副部长柳娜宣读考评细则并作详细介绍。

摘要： 学校中层管理者是特殊的一群人,他们既是校级领导的下属,又是普通教师眼里的“官”,有人把他们比作“夹心人”。身处夹缝的学校中层管理者如何破茧而出,实现个人成长与学校发展同飞跃?在笔者看来,一所学校突破提升的关键,主要取决于学校中层管理者的“破茧力”,即成长过程中的自我突破能力。学校中层管理者的“茧”是什么学校中层管理者的“茧”是在长期工作中形成的思维方式、工作方式、工作态度等,它会影响学校中层管理者对自身工作的看法及工作策略。

摘要： 通过优化中层管理者岗位职权、建立考核指标体系、明确绩效考核标准、建立奖优罚劣机制等,打通绩效管理的各环节工作,以建章立制为抓手,强化中层管理者履职尽责全链条管理,着力解决中层管理者队伍中存在的岗位职责不清不会为、考核标准不明不善为、绩效考核不严不作为、奖惩不明不愿为的问题,推动转变工作作风,强化责任担当意识,提升管理效能。

摘要： 我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。在此背景下,金融行业协会作为服务实体经济发展的关键力量,其地位日益提升,成为进一步促进其蓬勃发展的内在动力和决心。企业发展离不开人才,行业组织的转型升级更是需中坚力量的支撑和保障,中层管理人员作为行业组织的中流砥柱,其能力素质与工作成效在很大程度上决定了服务市场的深入和水平,因此通过对中层管理人员胜利力进行研究,摸清哪些因素有助于提升中层管理人员的岗位胜任力就显得颇为重要,也将为其他行业协会参与和投身国家现代经济建设提供参考和借鉴。

摘要： 为适应公司数字化转型,某通信服务分公司在2019年调整了中干组织结构.调整1年后,高层发现很多中干急缺管理、专业知识等相关知识和技能,这就需要公司构建培训体系来提高中干的整体能力和素质来适应快速的转型.论文通过问卷调研、统计分析、专家咨询法等方法构建了适应通信服务公司转型的中干培训体系,试图为构建完整的通信服务公司中层管理者胜任能力模型评价体系奠定基础.

摘要： 中层管理者作为企业中最重要的中流砥柱,是企业中不可或缺的重要职务,也是承接着下上级之间连带关系的纽带,但目前中小微企业的中层管理者在职业发展中存在发展瓶颈.以中层管理者执行力为中介变量,探寻高层支持、激励制度、团队管理能力和工作-家庭支持四大变量对公司绩效的影响,以提升中层管理者自身执行能力,拓宽其职业发展空间,提升工作效率,发展个人能力.

摘要： 作为重要的战略决策者与实施者,管理者对企业战略变革的启动、过程及绩效都具有不可替代的关键作用,然而现有研究对于企业战略变革中管理者的作用机制依然存在诸多不解.通过回顾与梳理文献,分析了高层和中层管理者与战略变革的关系;探讨了高层管理者与中层管理者之间的互动对企业战略变革的影响;最后,构建了管理者视角企业战略变革的整合研究框架,并针对现有研究不足提出了未来研究展望.

摘要： 中层管理者是企业的中坚力量,提升企业中层管理者的领导力水平,对于提高企业的管理效率、保持企业的竞争优势、提升员工的整体素质具有重要意义.本文在介绍企业中层管理者的定义与特征、领导力的相关理论的基础上,分析企业中层管理者领导力存在的问题,并从企业和中层管理者两个层面探究企业中层管理者领导力的提升路径,以期为企业发展实际提供帮助.

摘要： 阐述计算机技术和网络技术带来的图书馆变革,面对这种变革,从用户信息交流通道、图书馆内部信息传递、数据分析、内部和外部的合作协调等方面深刻剖析了大学图书馆中层管理者的角色转变.并提出中层管理者实施创新管理成功的关键因素,如把全面质量管理融入创新管理中、帮助员工做好应对变化的准备、为员工提供安全环境等.

摘要： 中层管理者处在组织的中间层面,他们既要当好上级的下属,又要当好下属的领导,还要和同级共同推进工作.中层管理者工作头绪多,责任重大,在组织中发挥着中流砥柱的作用,他们的工作直接决定着组织目标的实现.本文根据人力资源管理理论,结合自己的工作实践,提出中层管理者只有以德为基、政治成熟,拥有宽阔的胸怀和良好的工作心态,具有较强的学习能力和创新精神,主动沟通、形成团队合力,要积极主动、当好参谋,才能成为一名优秀的管理人员.中层管理者在成长过程中,只有不断学习,勤于实践,才能担当重担.

摘要： 本文基于282份调查问卷对新疆上市公司中层管理者组织承诺与组织绩效的关系进行了实证研究,具有一定的理论与实践意义。研究结果表明,调查对象组织承诺各维度均与组织绩效的相关性较弱。

摘要： 本文以南宁市为例,通过问卷调查了解目前保险企业中层管理者工作压力的主要压力源,并根据调查数据分析,探讨了解决中层管理者工作压力管理问题的相关对策。

摘要： 采用DEA/AR方法对高校中层管理者绩效进行评价,得到了较为科学合理的评价结果,既克服了经典DEA模型没有考虑决策者偏好的缺陷,又进一步增大了绩效值的区分度;同时通过引入超效率的DEA/AR模型,对DEA/AR模型中的有效单元进行排序,得到了所有被测评者的绩效水平总排序。实证结果表明,DEA/AR方法在高校人力资源评估中具有较强的适应性和较高的优越性。

摘要： 中层管理者正在走向企业管理前沿，成为影响企业核心竞争力的重要因索，国内关于中层管理者的研究逐渐被关注。本文从中层管理者的定义与特征的基本界定，组织中的作用与机理，能力素质与测评研究方面进行综述，考察了国内外研究路径与趋势，探讨了今后的重点研究领域。

摘要： 执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力.中层管理者既是执行者,又是领导者.他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座挢梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙.企业决策层对各种方案的认可,需要得到中层的严格执行和组织实施.如果企业全体中层队伍的执行力很弱,与决策方案无法相匹配,那麽企业的各种方案是无法实施成功的。

摘要： 本文通过对人格、全局观、沟通、自我控制、学习、会干会写会说的阐述,对动物园中层管理者提出了明确的素质要求和提供了提高中层管理能力的方法.

摘要： A公司成立于1993年9月是北京市第一家中外合作经营的工程监理、工程咨询、项目管理、招标代理企业公司。自2007年开始，A公司虽然在业务开发上依然成绩斐然.连续5年每年以1000万的产值递增。但在组织管理上开始出现很多问题.根据工程咨询企业员工特点，认为激励机制建立主要有尊重、系统性、适应性、实效性、公平性、约束性、物质与精神激励相统一等原则。设计了以岗位工资为基础、绩效考评为核心的薪酬激励机制；以核心人才为主的员工持股激励机制；以知识更新为主要内容的培训激励机制；以规范职业道德为目的的约束激励机制。在绩效考核的前提下，在精神激励、海外工作机会、五年梯队计划、股权激励等方面加强对员工的激励。

摘要： 在现代企业制度下,如何搞好搞活内部分配,处理好按劳分配与按生产要素分配之间的关系,充分调动和发挥员工的积极性,尤其是企业中层管理者和技术骨干的积极性十分必要.长平公司结合"双因素"管理机制的运作,进一步健全了以岗位技能工资为主体,收入与单位经济效益、与所从事岗位紧密挂钩的分配模式,形成了一个良好的薪酬动态管理机制.

摘要： 一种网络管理方法，它是用第一桥114、115将至少连接了一个节点的总线111、112、113连接起来构成子网络110，用第二桥161～164将多个子网络110、120、130、140、150之间连接起来，对这样构成的网络系统100进行管理的网络管理方法，在该方法中，从各子网络中确定的子网络管理者中选定的网络管理者至少进行给各网络附加地址的管理，同时进行各网络之间的通信路径设定管理，网络管理者的选定等的网络管理能经常在一定的状态下适当地进行。

摘要： 本发明提供一种用于实现高效的船坞管理的船坞管理系统、预约管理服务器、船舶管理者终端以及船坞管理者用终端。提供一种船坞管理系统，具备车辆管理者用的车辆管理者终端、船坞管理者用的船坞管理者终端和预约管理服务器，所述车辆管理者终端具有：车辆信息设定部，设定与车辆相关的车辆信息；船坞预约申请部，设定用于申请船坞的利用预约的船坞预约申请信息；和第一显示控制部，在设定所述船坞预约申请信息时，使表示对各船坞的利用预约完成日期时间进行表示的船坞日程表信息的画面进行显示，所述船坞管理者终端具有：船坞信息设定部，设定与船坞相关的船坞信息；船坞预约批准部，设定是否批准基于所述船坞预约申请信息的所述船坞的利用预约的申请的回答；和第二显示控制部，在设定所述回答时，使表示所述船坞日程表信息的画面进行显示，所述预约管理服务器具有：车辆信息登记部，登记所述车辆信息；船坞信息登记部，登记所述船坞信息；预约控制部，基于所述船坞预约申请信息以及所述回答，控制所述船坞的利用预约；和船坞日程表信息生成部，考虑各船坞的利用预约状况来生成所述船坞日程表信息，并将该船坞日程表信息发送到所述车辆管理者终端以及所述船坞管理者终端。

摘要： 本发明涉及教育培训管理系统,培训管理用计算机,受训者用终端,管理者用终端,教育培训管理方法和教育培训方法,培训管理用计算机(3)包括统计存储机构(10),该统计存储机构(10)对已接收的受训信息进行统计处理,同时存储该统计结果,管理者用终端(2)包括阅览机构(15),该阅览机构(15)可访问培训管理用计算机,阅览统计结果。其结果是,管理者可容易从遥远地方等处阅览受训者的受训信息,可根据已获得的受训者的理解度和进展状况等,对受训者采取适合的应对措施。

摘要： 提供一种氟利昂管理系统,用于使氟利昂管理系统中的数据真实性提高。本发明的一个方式具有:节点群；以及区块链网络,其将上述节点群连接,与上述氟利昂相关事件相关的产生源节点响应规定的氟利昂相关事件的产生而生成与上述氟利昂相关事件相关的交易,并且将上述生成的交易发送至上述区块链网络,接收了上述交易的节点对上述接收的交易进行验证,上述节点群将由被承认的交易构成的区块添加至区块链。

摘要： 本发明涉及智能决策技术，揭露了一种基于管理者操作行为的管理分析方法，包括：获取管理员在培训管理看板上的操作行为及所述管理员管理下的学期的平均结训分数，得到管理行为样本，获取多个管理员的管理行为样本，得到样本集合；利用所述样本集合训练得到行为‑结果分析模型；将培训管理看板中的可操作节点集合、合理操作时间及预设的期望结训分数导入所述行为‑结果分析模型中，得到在所述期望结训分数时各个可操作节点的执行顺序。本发明还提出一种基于管理者操作行为的管理分析装置、电子设备以及存储介质。本发明可以制定更加高效的网课管理机制来提高企业人员的培训效率。

摘要： 本发明公开了一种企业管理者用管理系统，包括中央信息综合模块、管理层显示端、中控端、人员管理模块，项目管理模块和问题反馈模块，能够通过中央信息综合模块获取各种员工信息及公司项目信息，通过人员管理模块能够根据项目工程的进度和人员的作业状态，能够更好的优化项目执行中的人事变化，能够将工作人员合理的调配项目中所对应的岗位，避免在项目进行中，将工作人员合理的安排到合适的工作平台，实现人力资源的优化，同时减少公司的人员财政支出，同时通过问题反馈模块能够直接反馈，提高沟通效率，能够更好的准确执行，能够达成更好的上下互动效果，大大提高工作效率，同时便于管理层的管理。

摘要： 本发明公开一种减少管理者终端机的运算需求的晶片缺陷管理的方法，其包含有,进行一检测步骤,于一伺服主机中进行一数据预先处理步骤，以根据该晶片缺陷分布数据经整合转换后，依新增缺陷点的分布位置与各缺陷点的型态及大小而以该伺服主机绘制一对应的图形文件，使该图形文件可用图形画面的形式呈现该晶片上各芯片缺陷点的各类分布型态,以及进行一网络管理步骤。本发明大量减少处理晶片缺陷数据的时间及复杂度，改善半导体制造工艺的成品率，并可将多个晶片同时显示，以提供管理者针对特定晶片批号或制造工艺步骤来比较分析每个晶片的缺陷分布情况。

摘要： 一种电信管理网中代理者与管理者共享信息模型的方法，所述代理者与管理者在进行信息模型共享的过程中，使用双方约定的标准格式进行信息模型的共享。所述的标准格式在代理者与管理者建立管理联系的初始握手过程中协商确定，或采用代理者与管理者双方默认的标准格式。所述代理者与管理者约定的标准格式可以使用表格的形式，也可以使用可扩展标记语言或抽象语法表示法1等方式，对被管对象集合，每个被管对象的管理接口，以及被管对象之间的相互关系进行描述，所述代理者与管理者进而可以根据所述的标准表格或可扩展标记语言描述，利用计算机程序自动生成所述的管理信息树，不仅可以降低所述信息模型共享过程中的错误率，同时还能够简化所述信息模型的共享过程。

摘要： 一种电信管理网中代理者与管理者共享信息模型的方法，所述代理者与所述管理者在进行信息模型共享的过程中，使用双方约定的标准格式进行信息模型的共享，所述的标准格式中包括所述共享信息模型的标签，其中包括用以对所述共享信息模型版本进行标记的信息；所述代理者与所述管理者在进行信息模型共享的过程中，对所述信息模型标签中的信息进行比较。通过本发明中的方法，能够简化所述信息模型的共享过程，降低所述信息模型共享过程中所述管理信息树出现不一致的可能性，并且及时发现所述管理信息树中存在的不一致性。

摘要： 一种电信管理网中代理者与管理者共享信息模型的方法，所述代理者与所述管理者在进行信息模型共享的过程中，使用双方约定的标准格式进行信息模型的共享，所述的标准格式中包括所述共享信息模型的标签，其中包括用以对所述共享信息模型版本进行标记的信息；所述代理者与所述管理者在进行信息模型共享的过程中，对所述信息模型标签中的信息进行比较；当比较结果表明所述信息模型标签中的信息不一致时，所述代理者或所述管理者将与其对端的另一方同步所述共享信息模型的标准格式描述。通过本发明中的方法，能够简化所述信息模型的共享过程，降低所述信息模型共享过程中所述管理信息树出现不一致的可能性，并且及时发现和更正所述管理信息树中存在的不一致性。