精益生产与管理(八):实施精益的步骤和计划

罗振壁; 罗杰; 杜维; 于学军; 莫如虎

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精益生产与管理(八):实施精益的步骤和计划

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@@ 一、精益现场管理的目标rn1.精益现场管理的目标rn精益生产方式是利用福特式的流水线和美国超市的工作原理,以达到大量生产方式无法实现的"多品种、少批量"的流水生产,是一个以客户订单驱动的产品品种多样化、高效率、高质量、没有浪费和无故障连续运行的生产系统.成功进行精益现场管理的关键是,首先进行以下五种分析:

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来源
《世界制造技术与装备市场》 |2008年第4期|91-97|共7页
作者
罗振壁; 罗杰; 杜维; 于学军; 莫如虎;
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作者单位

无;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类企业生产管理;
关键词
精益生产方式; 现场管理; 品种多样化; 工作原理; 生产系统; 连续运行; 流水线; 多品种;

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