有效的激励机制是国有煤炭企业留住人才的重要保障

摘要

目前，许多国有煤炭企业都存在不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性的问题，致使劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。如果简单地依靠传统的激励方式，显然不能完全适用于对他们的激励，也迭不到吸引、凝聚和保留人才的目的。探索和研究针对他们的特殊激励机制，建立和优化吸引人才、激励和保留人才的管理机制，充分激发他们的内在动力和知识潜能，不仅有重要的理论价值，也有较强的现实意义。