国有煤炭企业激励机制研究——申淮煤电公司宝山煤矿激励机制调查分析与研究

摘要

企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争。而人力资源管理的核心是如何运用有效的激励手段提高员工的积极性、主动性和创造性,完成组织的任务,实现组织的目标。正是因为如此,激励理论的研究将是持续的、永恒,特别是现代激励理论研究,必须始终坚持以人本管理为主,科学地运用激励理论,把激励手段和目的结合起来,建立适合组织自身特点的激励体系,使组织不断增强自身的竞争力。　　如何科学地建立有效的激励机制,充分调动员工的工作热情和积极性,挖掘人的潜力,提高工作效率和企业的经济效益,越来越受到组织的关注和重视,但许多企业由于认识上存在偏差、机制不科学、执行不公正等诸多原因,未能建立起科学的激励机制,或者有效地发挥激励机制的作用。　　本文通过阐述国内外有关激励理论知识,运用理论与实践相结合、定性与定量分析相结合的方法,通过对宝山煤矿激励机制的调查分析,指出其在员工激励中存在的问题和不足,并利用激励理论的研究成果,提出了树立“以人为本”的管理理念,通过制定合理的薪酬制度、科学的培训和职业规划、职业安全和健康保障、优秀的企业文化等多种激励手段,激发人的活力,提高员工的工作热情,增强员工对企业的忠诚度,实现企业与人的共同发展。

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第一章 绪论

第一节 研究的背景、意义和方法

第二节 论文结构框架

第二章 相关理论综述

第一节 激励、激励机制的概念和作用

第二节 国内激励研究

第三节 国外激励研究

第三章 宝山煤矿激励机制调查及分析

第一节 宝山煤矿简介

第二节 宝山煤矿激励机制现状调查

第三节 宝山煤矿激励机制调查

第四章 宝山煤矿激励机制存在的主要问题

一、管理思想陈旧，激励的方式片面、简单，缺乏创新

二、薪酬体系不健全，结构不合理，分配不透明

三、员工培训不足，对员工职业发展重视不够

四、职业危害风险大，安全与健康保障措施不完善

五、企业文化影响力不足

第五章 宝山煤矿激励机制的完善和优化

一、完善薪酬体系，优化分配方案，实现薪酬的杠杆作用

二、建立科学的奖惩机制，经济处罚要适度、规范

三、加强员工培训，提高员工的素质，帮助员工实现职业理想

四、增强煤矿安全保障能力，实现煤矿本质安全生产

五、建设以人为本的企业文化

第六章 结束语

致谢

附录

参考文献