国有煤炭企业激励机制研究

摘要

企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争，而人力资源管理的核心是如何科学地建立有效的激励机制，充分调动人的工作热情和积极性，挖掘人的潜力，提高工作效率。但许多企业特别是煤炭企业由于认识上存在偏差、机制不科学、执行不公正等诸多原因，未能建立起科学的激励机制。因此，必须真正树立“以人为本”的管理理念，通过制定合理的薪酬制度、建立科学的培训和职业规划、确保职业安全和健康、优秀的企业文化引导等多种激励手段，激发人的活力，增强员工对企业的忠诚度，实现企业与人的共同发展。