电力企业员工职业发展多通道研究与实践

摘要

由于国家进一步加强高技能人才工作的要求和国企改革双百行动的要求,托电公司在不打破现行的行政管理体系,不增加岗位职数与定员水平的基础上,建立多通道职业发展体系,在原岗位通道晋升的基础上增设生产技能通道和专业技术通道,设立职级,为员工描绘了职业发展的蓝图,并通过企业相应的管理制度予以配套和支撑,使人才成长空间扩宽。