青岛机场步入了主辅业协同发展快车道

摘要

经过一年的“转方式、调结构、促发展”,青岛机场集团已步入了主辅业协同发展的快车道.根据战略重新分配资源,提高资源效率,按照“以块为主、条块结合”的思路,经过专业机构设计和多轮征求意见,完成了集团“2-5-8”组织框架及各机构的组织结构设计,建立起以服务及孵化两大平台为支撑,五大业务板块为主体,为新老机场的顺利转场奠定了良好的基础.