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组织结构设计

组织结构设计的相关文献在1987年到2022年内共计218篇,主要集中在经济计划与管理、轻工业、手工业、工业经济 等领域,其中期刊论文205篇、会议论文5篇、专利文献1902099篇;相关期刊171种,包括行政论坛、人力资源、合作经济与科技等; 相关会议5种,包括中国企业运筹学第二届学术年会、首届工程管理论坛、第十届中国机器学习会议等;组织结构设计的相关文献由276位作者贡献,包括周赳、何枫、何英桥等。

组织结构设计—发文量

期刊论文>

论文:205 占比:0.01%

会议论文>

论文:5 占比:0.00%

专利文献>

论文:1902099 占比:99.99%

总计:1902309篇

组织结构设计—发文趋势图

组织结构设计

-研究学者

  • 周赳
  • 何枫
  • 何英桥
  • 刘延平
  • 刘玲
  • 匡兴华
  • 吴文正
  • 周盛旺
  • 孙伟
  • 宋红杰
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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    • 耿玉德; 李莹莹
    • 摘要: 国有森工企业政企分开改革的各项举措已经落实完毕,但仍然存在公司主体发展方向尚未明确,社会管理职能移交不彻底,管理人员结构不合理等现象.为了顺利实施后续改革,应从国有林业企业组织结构的角度,努力促进国有林业企业的可持续发展.通过文献分析和对黑龙江省国有林业企业的实际调查,基于专家打分法,结合层次分析法和熵权法,从经营战略、经营技术、企业规模和企业环境四个方面分析影响国有林业企业组织结构的因素,得出效益评价的定量结果.结果表明,只有对这四个方面的影响因素进行有效组合和相互协调,才能在保障发挥生态效益的前提下,实现企业经济利益最大化和林业企业的可持续发展.
    • 赵雷
    • 摘要: 面对当前高能耗、低效率的建筑工程项目管理施工环境,施工企业较早采用数字化工具和信息化技术,才能以低成本成功生产面向未来的建筑产品.本文在对BIM思想特点研究的基础上,试图建立基于BIM的施工阶段工程项目管理流程,同时分别从项目层和公司层对BIM管理团队进行组织结构探讨,为BIM技术在施工企业的进一步推广,以及工程管理信息集成水平的提高奠定基础.
    • 梁丹
    • 摘要: 快速变化的竞争环境要求企业相应的做出战略调整,并对组织结构进行变革,以确保战略落地,组织结构变革的成功与否很大程度上决定了企业的发展能力.本文以Y公司为例,深入分析了Y公司组织结构的现状与问题、战略调整及业务发展要求,明确了变革的方式与步骤;同时,对Y公司组织结构变革的方案设计和实施策略进行了深入研究;最后,对变革效果进行了评估,总结了组织结构变革成功的方法与关键因素.本文对于要实施组织结构变革的企业而言,具有重要的实践意义.
    • 赵欲晓; 李秀青; 宋彦杰; 李月
    • 摘要: 文章探究了不同组织无缝针织织物的拉伸性能,以用于无缝针织运动服的设计开发.以聚酯纤维、丙纶、氨纶包芯纱为原料,设计出14种包括平纹组织、抽条组织、网眼组织、罗纹组织等类型的无缝针织组织结构试样,并对试样进行1次和10次拉伸反复实验,测定不同组织结构的拉伸弹性模量和滞后量,以综合分析评价不同组织织物的拉伸性能.结果表明,菱形提花组织织物的双向拉伸性能好,网眼组织、菱形立体提花、交错抽条等组织织物的经向拉伸性能远优于纬向,罗纹组织织物纬向拉伸性能好,各试样组织结构均具有拉伸滞后性.以骑行上衣为例,结合织物组织对织物性能的影响进行针对性设计,从而满足运动服拉伸、散热、透湿等功能需求.
    • 金圆圆; 毛莉莉; 李婷
    • 摘要: 运用试验对比方法,探讨了针织横条纹花型外观特点,总结组织结构设计规律,从组织结构设计、纱线选择和色彩设计三个角度提出了创新设计思路,并设计开发出创意横纹花型,将其运用到不同风格毛衫设计实例中.结果表明:采用不同组织结构编织的条纹花型立体感、皱缩程度不同,适用于休闲、优雅等不同风格的毛衫设计,为毛衫花型设计师提供更广阔的设计思路.
    • 林瀚
    • 摘要: 私募股权基金的出现,打破了企业传统的融资渠道,为更多处于初创和成长阶段的企业拓宽了资金来源,提高了融资的可行性。同时,我国的私募股权基金不断发展壮大,亦扮演着金融创新体系中的重要角色,对国民经济和企业的可持续良好发展起到举足轻重的地位。
    • 李明敏
    • 摘要: 我们耳熟能详的知名企业之所以做得成功,一定是有规律可循的,其中的共性一定是他们在自己的发展历程中逐渐形成了适合自己的组织结构,而我们也可以从这些成功的实践中,归纳总结出一些规律,本文探讨的问题就是五种最常见的组织结构以及如何在典型的组织结构基础上汲取精华进行自我组织结构设计,从而使自身的组织结构能够与组织的发展相得益彰。
    • 王卓勤
    • 摘要: 强矩阵式教学研发组织模式核心思想是把课程研发作为学院工作的中心,强调满足企业对于人才能力需求,开发现实企业人才能力的标准化"授业"视频与标准化学习考核体系,利用网络教学系统的可重复性,开发初、中、高级的课程视频知识库矩阵和学生考核知识库矩阵,实现学生的自主学习与自主考核.
    • 陈春花
    • 摘要: 组织结构设计要服从于企业的战略。战略所起的作用反映在组织结构上,应该可以用“责任”来描述。负担起实现战略的责任是组织结构设计的根本依据。企业的组织结构应该如何设计?理论会告诉你组织结构设计与四个要素相关,这四个要素是战略、环境、规模、技术。但是现实的情况是,老板的意愿决定结构。他希望设10个副总裁,结构就被确定下来,有一天老板想撤掉所有副总裁,结构会发生彻底改变,虽然理论上的四个要素没有任何改变,但是组织结构还是改变了。
    • 陈春花
    • 摘要: 我常常被人问道:企业的组织结构应该如何设计?理论会告诉你组织结构设计与4个要素相关,这4个要素是战略、环境、规模、技术。但是现实的晴况是,老板的意愿贼结构。他希望设10个副总裁,结构就被确定下来,有一天老板想撤掉所有副总裁,结构会触彻底改变。虽然理论上的4个要素没有任何改变,但是组织结构还是改变了。
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