民营企业实施非相关型多元化战略失败的原因分析——以哈慈集团为例

摘要

非相关型多元化经营是上世纪80年代末和90年代初我国民营企业发展到一定程度进行规模扩张,实现企业增长的重要途径,但哈慈的非相关型多元化战略却遭受失败,本文主要通过定性分析的方法进行分析,对哈慈集团实施非相关型多元化战略失败的原因进行了一定程度的分析,以期能够较全面地探讨出哈慈非相关型多元化战略失败的原因.