知识工作团队的领导有效性实证研究

摘要

本文基于对团队领导者角色和知识工作团队特点的分析,提出了一个知识工作团队领导者角色行为的模型,将团队领导者角色行为划分为团队内部过程促进方面的两个维度:鼓励参与和提供指导;以及团队外部边界管理方面的两个维度:信息沟通和外部支持.并在我国的高科技组织的知识工作团队中进行实证研究,发现绩效优秀团队的领导者在四种行为上的表现均优于绩效一般团队的领导者.