特色小镇生意模式探析——以华夏幸福和华侨城为例

摘要

2016年国家全面推广"特色小镇"发展模式以来,各种产业新城、产业小镇概念蜂拥而至。特色小镇的成功核心在于产业的良性发展,然而早期小镇建设主体大多不具备产业运营经验,导致圈地卖房的现象频发。以"市场主导"的小镇如何实现政府、客户和企业三者之间的利益平衡尤为关键。华夏幸福和华侨城是众多小镇建设运营主体中的佼佼者,通过对其合作模式、盈利模式和运营方式的分析,总结其运作特征,为在探索中的特色小镇提供发展思路。