禹城市社直属企业改革调查

摘要

近年来,禹城市供销社因企制宜,大力推行以股份合作制为主导形式的产权制度改革,收到较好效果。一、解放思想、坚定改革信心禹城市供销社有16处直属企业。其中5处棉花加工厂、3处供销商厦、8处市直公司。前几年,企业内部推行了多种经营责任制形式,不同程度地调动了职工积极性。但始终未涉及产权制度改革问题,没有从根本上调动职工积极性,实践证明,只有进行以产权制度为中心内容的深层次改革,转换机制,才能给企业注入活力,使企业长盛不衰。二、因企制宜,确立改革方式1、兼并托管,增强合力。对一些规模小、人员少、资金少、经营困难、无抵御市场风险能力或管理不善的企业,由实力强、经营状况好的大企业兼并或托管。日杂公司、再生资源公司经营亏损,包袱沉重。天驶汽修集团兼并这两个公司后,扩大了集团总公司的维修规模,还启动了停产多年的纸箱厂,并利用原闲置仓储设施增上