改革机制 加强管理 扭亏增盈

摘要

昌邑市果品食盐公司在1993年以前是个烂摊子,因墨守计划经济的经营模式,企业经营萎缩,举步维艰,连年亏损,挂帐经济包袱达140多万元。新一任领导班子上任后,对企业实行了改制,强化管理和开拓市场并举的举措,取得了成效。5年来扭亏增盈110万元,上交利税40余万元,资产增值30余万元,职工的经营积极性空前高涨,收入成倍增长,企业在市场经济中站稳了脚跟。改革企业经营体制。首先,把吃惯了"大锅饭"的职工推向市场,实行买断商品,租赁承包制。他们将处于市区繁华地段的20多间营业设施租赁给职工经营。库存商品由职工以进价一次性买断,按经营面积向企业交纳租赁费,自理各项税费,职工身份保持不变。其次,对大宗果品、食盐的经营,实行风险抵押承包制。企业职工除参与租赁制经营人员外,全员交纳风险抵押金。按企业拟定的年度利税指标,负责人竞争上岗,职工优化组合。企业与经营单位以承包合同的形式落实责任制,超利分成,完不成任务,用风险金抵补。第三,后勤