家族式企业管理的权力交接两问

摘要

“一代创业、二代守业、三代败业”是中国家族企业寿命的真实写照。横观世界500强，纵观中华老字号。具有百年历史的家族企业屈指可数。更有统计的调查数据表明，70％的企业传不过第二代，85％的企业传不过第三代，仅约有3％的企业能够跨越第四代。目前，学术界就家族企业面临的领导人新老交替危机。提出了各种理论观点来支持企业顺利交接和延续经营。其中著名的有两个观点。一是以分散股权式的金手铐理论为代表的产权改制，二是以引进职业经理人强化经营意识为代表的管理权改制。但是不同的企业规模和不同的行业特征，使得中小型家族企业在借鉴国外和国内大型家族企业经验时，盲目冒进而事与愿违地造成企业财产损失或企业管理失控。