海外工程项目人员激励因素实证研究——以非洲工程承包项目为例

摘要

项目管理在过去几十年中得到了快速发展,日益受到学者,专业机构,行业和政府的认可和支持,对全球价值创造做出了重大贡献.但是项目管理水平仍然不尽人意,据统计有65％的项目没有实现项目目标.基于中国在非洲的三个工程承包项目部的192名中方人员进行问卷调查获得基础数据,数据分析结果表明领导认可、培训学习、报酬与业绩相当、和周围人友好相处、领导作风民主是非洲承包工程项目人员最重要的五大激励因素.