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全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会

召开年：2016
召开地：北京
出版时间： 2016-10

主办单位：中国勘察设计协会

会议文集：全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会论文集

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1.吉布提某码头工程勘察实例及探讨
- 赵小波
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：本文从吉布提某码头地质勘察资料出发,对场区珊瑚礁等地层分布规律及特性进行了总结,结合地基基础设计方案进行了比较.可供类似工程项目参考.
2.BIM技术在常熟市梅李镇天合佳苑二期地下室工程中的应用
- 陈皓;盛健
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：常熟市梅李镇天合佳苑二期是由中船第九设计研究院工程有限公司实施的设计施工总承包项目.本文主要介绍了BIM技术在高层住宅地下室工程中应用.通过将BIM技术应用于机电深化设计、施工作业段划分、施工场地设施布置、施工进度整合优化等方面,提高了施工质量、缩短了施工工期、减少了施工成本、确保了施工安全、提升了文明施工形象.
3.从中国施工到中国建造—论大型设计院为主的EPC总承包在在'一带一路'战略下的机遇与挑战
- 白珂
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：以设计、采购、施工(EPC)一体化承包为主要特征的工程总承包模式,在国际承包市场上普遍被业主采用,在国内工程建设领域则呈现快速增长的趋势.特别是目前,专业设计院以总承包商的角色介入EPC工程中,并取得了丰富的经验与成果.对于近年来"一带一路"战略的实施,面对历史的机遇,大型设计院为主导的EPC总承包模式不但会帮助优质的设计公司的快速转型,而且也会给这些企业们带来广阔的市场与机遇，对于我国建筑企业而言，具有国际市场竞争力因素的企业必定是要走从“中国施工”转型到“中国制造”的行业升级之路。因此，国内大型设计院应借着“一带一路”国策的历史机遇，积极快速的向国际型工程公司转型，按全功能的国际工程承包商的功能要求，建立专门从事EPC总承包业务的职能部门，大力培养一支既精于设计，又懂采购和施工管理、工程经济、工程商务、善于沟通协调的复合型人才队伍，创建完善的项目管理体系。这样，以设计院为主的EPC总承包业务将在“一带一路”战略中大有可为。
4.直流电压梯度法(DCVG)在海外油田项目埋地管线防腐层检测中的应用
- 屈金松
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：海外油田项目的施工中,使用直流电压梯度法(DCVG)在不开挖的条件下精确定位防腐层破损点,判断阴极保护有效性,对防腐层和阴极保护的检测具有广泛的意义,并可以为腐蚀控制提供有价值的信息.本文着重介绍了在乍得Glencore油田地区使用DCVG对埋地管道防腐层进行检测的方法,以提高管道施工质量,保证管道平稳运行.
5.浅析阿联酋油田地面工程项目EPC总承包合同变更通知的有效管理
- 赵晓光
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：阿联酋油气开发市场通过与欧美石油公司几十年来的紧密合作已较为成熟,油气工程建设领域与国际完全接轨,从承包商角度,按照合同约定时限及时的发现和发出合同变更通知对控制项目工期及成本至关重要.笔者根据近年来在阿联酋执行油田地面工程项目的实际经验,对承包商应如何有效管理合同变更通知做一浅要分析，指出承包商应不断提升自身合同管理水平，严格遵守合同中约定的各项要求，减少项目执行过程中各类合同争议的发生，最大化从合同角度维护自身权益。
6.浅析阿联酋油气工程市场设备与材料采购管理
- 赵晓光
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：随着中国经济的蓬勃发展和中国油企海外投资规模的不断扩大,我国的石油工程承包企业越来越多的参与到国际石油工程建设市场中.阿联酋作为中东地区的重要产油国,其石油工程建设市场非常活跃,众多大型国际承包商和设备制造商云集于此,市场成熟度较高,承包商之间的竞争非常激烈.本文站在项目总承包商的角度对阿联酋油气工程市场的设备与材料采购的特点以及管理措施进行了简要分析,采购管理是供应链各环节的过程控制和管理，它贯穿于整个项目周期的始终，它需要一支具有当地和国际采购经验、协调沟通能力强、稳定而年富力强的采购团队在采购各个具体环节的执行过程中进行实时把控，只有这样才能从采购这一关键环节为项目乃至整个公司创造利益和价值。
7.埃及Su112E项目的沟通管理实践
- 刘丹田
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：在海外项目中,沟通管理影响着中外双方的信息交换,左右着所有项目相关方的关系、行动、计划以及决策.只有靠在海外项目中的不断摸索和积累,才能在最大程度上减小因沟通障碍而带来的负面影响,并获得实际经验.本文通过埃及项目实践,提出船舶企业海外项目沟通的经验和教训,指出要与埃方业主之间加强交流，与埃方业主之间建立信任关系，设置高效的信息传递和接收机制，适应埃方英语习惯，理解埃方性格，了解埃方背景知识等，为后续开拓海外市场提供借鉴和参考.
8.试论埃及SU112E项目移交后的维保工作
- 陈火见
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：通过对SU112E(埃及亚历山大船厂)改造项目的特点剖析,分析影响维保工作的因素,对维保工作的实施效果进行了分析.在对维保工作总结的基础上,对本项目的维保工作提出了可改进之处,指出应当海外项目应严格控制设备制造及安装质量，减少维保工作量，增强中国制造的信誉。充分做好前期考察调研工作，从而减少设备“水土不服”的现象，今后要求类似设备厂商技术人员办好签证，随时准备到现场解决问题。熟悉当地市场，采购尽量本地化，节约成本。
9.技术创新助力企业走出去
- 陈宋璇;刘梦飞
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要："一带一路"战略实施为我国有色行业"走出去"带来机遇,中国恩菲作为矿山与有色工程领域的综合服务商,六十多年来,始终站在行业前沿,承担"国家队"的艰巨责任,持续开展技术创新和工程化应用,形成了以氧气底吹冶炼、高品位镍铁冶炼和压力浸出为代表的一批独占鳌头的核心技术与先进装备,并通过与优势平台深入合作,积极谋求海外市场,加速国际化步伐.
10.中国标准走进印尼
- 赵启君
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：本文介绍了印尼目前的经济环境,中国标准走进印尼的良好机遇,企业在国家"一带一路"战略的引领下,通过总承包工程,使中国钢铁企业的技术标准走进了印尼.中国标准在印尼直接使用、与国际标准结合使用、与当地标准的契合，在我国“一带一路”战略的引领下，特别是国家在中国标准国际化、国际产能合作、中国装备走出去等方面给予企业的帮助和支持，使人们更有信心，通过标准促进产品质量提升，促进工程项目顺利实施，努力开拓印尼工程项目市场。
11.海外EPC项目中目标管理探析
- 李宗奎
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：随着我国经济的迅速发展,我国承接的海外EPC项目也越来越多.本文以海外EPC项目为立足点,探讨EPC项目中如何进行目标管理,目标管理与项目的关系以及它的考核及评价,从而更好地满足业主要求,达到企业的管理目标,产生真正的社会效益及经济效益.
12.国际型工程公司的创建与实践
- 何宇文;蔡玲
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：在国家"一带一路"走出去战略实施的大背景下,结合公司业务特点,大力发展国际工程业务、创建国际型工程公司是公司未来发展的必然选择和必由之路.本文首先回顾了公司国际工程业务发展的历程和现状,详细剖析了开展国际工程业务的SWOT各个方面,系统性地提出了创建国际型工程公司的发展对策和工作举措,包括持续创新，提升技术竞争力，培养与引进并重，夯实人才基础，多渠道提升公司品牌形象，重点提升市场开发能力，强化项目风险管控，加强融资能力建设等措施。
13.总结经验再接再厉-马里新糖联项目(工业部分)总承包体会
- 彭小平;罗军;梁锦朋;倪健
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：总承包项目是一个系统工程,尤其是海外的工业EPC项目,一般都规模大,工期长,技术复杂,实施环节多,面临的风险因素繁多且错综复杂,本项目马里新糖联项目(工业部分)总承包，为避免或降低风险,需从项目起动开始,到设计、设备采购、施工、试运行的各个阶段,根据项目的特点严格把控，经过两年多的努力,最终完满移交。
14.'走出去'后的风险思考
- 谢玉坚
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要："走出去"是具有一定条件和规模的企业在特定环境下的一种必然思考和经营策略.要"走出去",还有走得好,就必须具备一些基本的条件.本文从内部要素、外部条件和项目控制要素三大方面来阐述"走出去"以后并经过实践所产生的思考,指出要根据自身的能力和内外部的条件，有的放矢地逐步实施“走出去”的长远战略，既要积极，又要稳妥。在“走出去”的过程中要特别注意人才的培养和获得，特别注重当地的法律法规及其制约，要特别注意风险的评估和控制，要特别注重我国的政策和法规及必要时的政府援助。相信通过积极的探索和实践，通过自身实力的不断提升和管理机制的不断完善。
15.EP承包项目风险管理
- 王国栋;王华;蔡芳隆
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：随着中国工程承包企业"走出去"的步伐不断加大,越来越多的以设计为背景的工程公司逐步走向海外,以自身的设计力量和技术优势在国际工程市场上拓展工程承包业务.此类公司在执行海外工程承包项目时,经常就会采用EP承包模式,本文将列举EP项目执行过程中较为普遍的风险点进行分析,指出在合同上尽量规避风险的前提下，在项目执行过程中，应以项目总体计划为指导，以EP总承包合同为依据，以设计为根本，以控制质量、成本、工期为目标，以信息管理为手段，对项目全程进行把控，才能尽量控制项目执行过程中的风险。
16.投标报价阶段的风险管理
- 赵珊珊
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：随着中国"一带一路"战略的提出以及相关政策的出台,国内企业走出去的步伐越来越快,EPC+0以及PPP方式开始扮演越来越重要的角色.然而,随着海外业务的逐步拓展,承揽总承包项目过程中所面临的风险也日益凸显.本文以非洲某总承包项目为例,详细剖析投标阶段应关注的重要风险源，对项目在投标报价阶段优先级别较高的风险识别及应对措施做了简单介绍。在随后进行的总承包合同谈判过程中，依据上述风险管理工作的成果，与业主进行了充分地沟通和交流，业主基本同意了提出的各项商务偏差。这份总承包合同的签订，为项目的执行奠定了良好而坚实的基础，极大地增强了项目风险的可控性。
17.EPC工程总承包项目常见法律风险及防范
- 刘彬
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式,在这种模式下的承包商涉及的工作范围较广,风险相对较大.因此,在具体实施总承包项目过程中,EPC工程总承包商需要认真分析项目存在的法律风险因素,包括工程招投标法律风险，联合体投标风险，工程承包范围约定不明确的风险，合同价款与支付风险，保函索赔风险等方面，制定相应的风险应对措施,以控制项目风险.
18.国际电力工程移交风险和应对措施
- 马丁锁;张书位;董鹏
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：分析国际项目与国内项目存在的差异,了解国外项目的收益和风险,对国际电力工程执行过程中遇到的问题和风险进行了细致总结,指出对于电力工程建设企业来说，实施走出去战略，全方位的面向国际市场已经不可回避，而要面向国际市场，首要问题就是要充分地了解国外项目与国内项目存在的差异，而且国际项目收益和风险并存，要充分了解风险因素，做好应对措施。大部分的工程人员对于国内的项目已经是轻车熟路，但对于国外的项目却缺乏系统的认知，更不清楚国外业主在运行管理和质量预期有哪些差异性，项目面对的对象和运作方式的改变也是国际电力工程项目最大的风险所在。做国际项目需要有相应的管理能力和人才，为此应该一方面狠抓设计、安装、调试水平，提高自身的硬实力，做好业绩，创立品牌；一方面应该花大力提升自身产品质量和项目管理技术水平，一方面要积极地有意识地做好风险评估，积极应对工程中出现的各类风险。
19.创建国际型工程公司,加快企业'走出去'步伐
- 张洪伟
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：通过对当前国内外工程环境的分析，介绍了国际型工程公司创建的必然性，总结发展的得失，更加认识到转变发展理念、及时调整战略和坚决付诸行动对企业持续发展的关键作用。公司能够在错综复杂的市场步步前行，重要原因就是踏实推进国际型工程公司建设工作，加快“走出去”步伐，始终坚持把客户事情干好，为客户成功努力工作，用实实在在的工作行动赢得客户、赢得市场，这正是对中国五环企业文化所倡导的“成就他人”、“成就客户事业”核心理念的充分实践，她将是持恒行远，永保企业生命力的灵魂所在。
20.埃及SU112E项目EPC总承包的组织与实施
- 吕岳祥;盛健
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：随着国家"一带一路"战略的实施,国内企业在海外实施以工艺为主导的工业类EPC工程总承包模式的项目成为主流,船厂的改扩建项目就是其中之一.本文以中船九院在埃及实施的SU112E船厂改造工程为例,探讨该工程组织与实施方面的实践,本项目于2011年7月完成初步设计评审、2011年9月现场开工、2014年初建设完成，项目全面投产、正常运营至今已两年多，合同执行效果完全满足承包合同的进度、安全、质量、费用、经济技术指标及相关规定，实现既定盈利目标，并取得突出成绩及成功经验。
21.'一带一路'框架下巴基斯坦某电厂码头EPC项目的经营实践
- 王君辉;莫嘉琳
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：巴基斯坦某EPC项目为"一带一路"重点推进项目,勘查企业对该项目的经营先后历时近三年,在三年的经营实践中企业不断调整经营策略,适应经营角色,先后经历四个阶段的经营实践,在项目初期有目的性的介入,在项目中期低成本技术支持,在项目后期注意规避商务风险,在项目末期控制风险成本赢得项目合同.该项目的经营实践可供相关企业及同仁借鉴.
22.信息技术在国际工程项目中的应用
- 金渊明;岳翔
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：随着网络信息技术的发展,国际承包工程项目管理在信息技术方面的需求越来越大.本文根据五环公司国际工程项目管理的现状,对项目管理中的信息技术需求,以及在工程项目管理中信息技术应用的领域及内容做了简要的论述,指出信息技术作为现代化的管理工具，可大大节省国际工程项目的人力、物力、财力，大大提高国际工程项目的执行效率，是提升项目管理水平的有力保证。同时，也意识到，在国际工程项目中，信息化应用仍然存在不少挑战，因此，必须找出问题和对策，进一步加快信息化建设，加大国际项目的信息化应用力度，提升项目的管理水平并最终实现提高公司核心竞争力的目的。
23.工程公司信息化建设及其对海外工程项目执行的重要性
- 赵福举;韩林
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：企业信息化建设是一个系统工程,它需要企业根据自身的业务流程建立科学的、可持续发展的综合信息化体系,包括企业IT基础设施、IT系统、业务管理系统、项目管理系统、工程系统、文档和数据管理系统,并应用数据中心和互联网技术实现企业信息系统的互联互通,全球化应用.随着近来越来越多的中国企业、EPC承包商走向海外国际市场,在系统应用和数字化交付方面存在的差距直接影响了企业在海外市场的竞争力、项目交付能力和自身利益.国际工程公司在信息化建设和数字化交付方面起步比较早,应用更成熟一些.沃利帕森(WPC)自2003年开始在中国开展海外项目设计及交付,并与很多中国企业有过合作,在此期间积累了不少经验值得分享.结合信息化建设和数字化交付话题,笔者将就中国企业如何在海外项目中建设、应用信息化平台实现数字化交付做初步探讨和建议，指出建立一套适合国际化项目运营的完整体系平台在短时间内很难实现并起到预期效果，另外巨大的投入未必是最佳选择。在这种情况下建议借鉴其他公司的成熟体系和资源，量体裁衣，取长补短，选取适用成分重点应用以保证中国企业和EPC承包商的海外项目交付和应得利益。
24.从埃及Su112E项目的实践谈中国企业'走出去'的信心
- 唐一中;徐永春
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：Su112E项目是中船九院公司承接的第一个海外EPC总承包工程,面临类似工程经验匮乏、当地政局持续动荡、施工作业面受限制较大、参与监管单位众多、设计技术资料不全、建设过程需兼顾生产等问题.本文总结了中船九院根据项目特点,从前期经营就有针对性地进行项目策划,并从设计标准选择和设计方案优化、紧抓专业分包和设备采购招标、以及强化现场施工管理等方面入手,为项目的顺利完成和移交,并超额完成盈利目标奠定坚实的基础.
25.对EPC总承包项目设计优化的再认识
- 曾宪安
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：建筑设计企业推行EPC总承包业务是我国建筑业供给侧改革的一个着力点.本文通过对对EPC总承包项目设计优化的再认识,分析提出了设计优化的激励机制和开展EPC项目设计优化管理的要点和方法,旨在为我国建筑设计企业有效开展EPC总承包业务提供参考.
26.浅谈国际总承包项目HSE管理
- 李鹏
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：职业健康安全及环境管理(以下简称HSE管理),是国际总承包项目管理工作中的重要组成部分.随着我国"一带一路"战略的不断深化,越来越多的"走出去"企业在项目执行过程中将会遇到各类各样的HSE管理问题,笔者结合之前在菲律宾项目、印尼项目及巴西项目的HSE管理实践,从招投标阶段、策划阶段、实施阶段等阶段总结归纳国际项目HSE管理的管理特点及管控重点,以期总结提炼经验,为国际项目HSE管理提供参考借鉴.
27.EPC项目全过程安全管理研究
- 王岩
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：EPC项目安全管理是系统工程,控制点点多面广,内容繁杂.本文简要分析了EPC项目安全管理存在的问题,并从设计、采购、施工、试运行各阶段进行分析,提出了推行安全设计、施工过程模块化、管控标准化及加强采购、试运行控制等有效的安全管理措施.随着EPC总承包模式的深入开展，集成化、一体化管理成为工程建设的主流，全寿命周期安全管理是发展趋势，EPC总承包单位要对照国际工程公司的运行机制、管理体系，找差距，定措施，通过安全管理模式创新，确保责任明确、流程合理、管理重点清晰。
28.温州市南片污水处理厂一期工程安全管理
- 李昌兵;崔志鸿
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：工程项目安全管理在项目管理中越来越重要,在业内已经取得了广泛认同.温州市南片污水处理厂一期工程是我公司于2012年12月中标的EPC总承包工程,现结合本项目的实际建造过程,浅谈一下EPC项目安全管理，指出不管项目安全管理难度有多大，只要组织得力、责任明确、管理到位，就可以实现公司对项目的安全管理目标，确保工程项目得以顺利完成。
29.浅谈新常态下我国勘察设计企业信息化发展趋势与特点
- 高学武
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：为应对新常态并适应"走出去"参与国家"一带一路"战略建设新形势下,本文分析了我国勘察设计企业的信息化发展趋势与特点,企业必须适应新环境,把握发展机遇、发展要素和发展趋势,借助信息化手段,不断加强数据中心、标准化、应用集成、新信息技术、数字化工厂、数字化移交等各方面建设,从而优化升级企业的生产组织、技术经济和管理结构,从传统的要素驱动、投资驱动转向创新驱动，在新一轮发展与竞争中能有效占据制高点。
30.海外EPC项目的合同控制实践
- 鲍霆
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：EPC为英文Engineering-Procurement-Construction的缩写,在这种合同模式下,业主不但要求承包商承担项目的施工工作,而且要求承包商独立承担承担项目的设计、采购、试运行等工作.伴随着中国的承包商不断走向海外,总结海外EPC项目的合同管理经验,管理和控制好EPC合同风险,并指出合同本身的管理在国内的公司管理体系中尚处于起步阶段，海外EPC项目的合同管理内容则更为复杂，我国的工程公司如果要在海外市场上不断发展壮大，就必须树立契约经济的理念，在提高完善工程技术的同时，不断提高合同管理水平，增强把握合同条款细节的能力，才能避免失误，有效降低规避合同风险，提高企业的利润，从而实现海外的发展。
31.物探技术在援马尔代夫跨海大桥珊瑚礁岩土勘察中的应用
- 李莎
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：物探技术在珊瑚礁岩土勘察中的应用难度很大,其工程实例也不多见.本文总结了马尔代夫跨海大桥珊瑚礁岩土场区,采用侧扫声纳、地震映象、浅层地震反射、声波测井、剪切波测试、孔内电视、水下摄影及磁法探测等多种地球物理勘探方法,获取了大桥建设所需的丰富地质基础资料,为珊瑚礁地区物探测试技术的应用积累了经验,可供类似工程参考.
32.PMC模式概论
- 韦新
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：项目管理承包(PMC)模式是一种新型、科学、先进的工程项目建设组织管理形式,引入中国已10多年.本文从PMC定义、PMC由来入手,系统地论述了PMC模式的作用、功能、工作范围和理论基础,以及当前存在的主要认识误区,指出EPC总承包是个符合工程建设客观规律的好模式，特别是国家城乡建设部建市[2016]93号文颁布后，我国工程建设市场中工程总承包项目会越来越多，面对众多的、有资格承担EPC任务的承包商，如何有效甄别承包商是否具有EPC全过程的执行能力，进而选择到理想的EPC承包商，是摆在每个项目业主面前的一道难题。因此，采用PMC模式，由PMC协助业主甄别、选择EPC承包商并进行全过程管理，将会是越来越多业主的选择。一个工程的建设质量和效益，本质上主要取决于业主和承包商这两个层面，只有这两个层面的能力和水平都提高了，才能整体提升工程建设质量。因此，在业主项目管理层面推行PMC模式，同时在项目执行层面推行EPC模式，即：PMC+EPC模式，应是工程建设的最佳实践模式，无论国内或国外。
33.并行工程理论在Su 112E项目中的应用实践
- 唐一中
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：EPC项目的成本控制是一项复杂的系统工程,必须采用科学的管理方法进行全方位的宏观管理和控制.设计阶段在EPC项目成本控制中起主导作用,设计成果可施工性的优劣是影响工程成本的重要因素.本文结合中船九院公司埃及Su112E的实际工程,将制造业中的并行工程原理引入EPC项目设计阶段,强调EPC项目各参与方之间建立相互合作关系,并在此基础上提出了基于并行工程原理的EPC项目组织结构及EPC设计阶段集成成本控制工作流程.
34.关于企业发展驱动机制和业务组合机制研究
- 王一争
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：本文主要通过研究企业发展的核心驱动因素和业务单元的组合机制阐述企业发展过程中应构建的核心能力和关键体系,通过驱动机制和业务组合模型,分析天辰公司十三五发展应采取的关键举措，指出每个企业的发展都有其核心竞争力和关键成长基因，无论外部环境如何变化，只要核心驱动因素屹立，企业都可以自如应对，通过改变业务结构、行为方式等去适应路况变化。除了不可抗力导致的灾难，大企业的倒掉往往不是因为外界力量和竞争对手，通常是由于发展到一定阶段之后自身核心驱动因素的弱化和丧失。因此对企业而言，建立起合适的机制去不断强化自身核心驱动因素，用核心驱动因素去不断战胜困难优化企业发展机制显得尤为重要。
35.中国、美国和欧洲沥青评价指标及试验方法比较研究
- 李小燕;李豪;贾渝;韩超;安丰伟;韦武举
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：本文在分析中国、美国和欧洲对普通沥青和改性沥青评价指标异同的基础上,借鉴美国和欧洲规范中的相关指标对中国规范提出了一些改进建议,同时比较了对应各指标的试验评价方法,并对其中有较大差异的试验方法进行了对比试验研究,其中普通沥青试验方法中RTFOT试验方法差异最大,对比试验结果表明,沥青经中国方法比美国方法老化的更为严重,改性沥青试验方法中弹性恢复试验存在较大差异,但这种差异对试验结果没有产生太大影响.通过对中国、美国和欧洲对普通沥青和改性沥青评价指标及试验方法进行比较分析,旨在为工程技术人员梳理各国普通沥青和改性沥青试验评价体系提供帮助,也为工程技术人员能够更好地指导工程实践提供理论支撑.
36.EPC合同管理全过程控制
- 由和璧;刘树峰;李臻;刘奇想
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：EPC合同管理全过程控制对完成一项工程建设尤为重要.为了交流、共享EPC合同全过程控制管理经验,本文以杭州市第二工业固废处置中心项目为例,系统地介绍EPC工程总承包项目的合同管理,帮助EPC总承包商在合同的各个实施阶段对合同的签订、履行、担保、变更索赔以及收尾工作进行控制,从而保证项目各方面能搞按照合同约定完成项目.
37.浅析埃及SU112E EPC总承包项目的费用控制
- 钱中桢;叶丽萍
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：本文结合埃及SU112E EPC总承包项目的工程建设实践经验,分析阐述了船舶企业境外EPC工程费用控制的特点及难点,提出应对措施,并总结项目费用控制的成功经验,通过SU112E项目的实施，深刻体会到，除去工程本身会遇到的常规风险之外，最大的风险应该来自对当地人文和地理环境的不了解所带来的沟通障碍、工期延误及采购运输成本的不可控。因此承接境外EPC工程前，需要深入了解当地的人文和地理环境，正确预判影响工程经济效益要素的主次关系，进而提高投标报价、设计及施工时规避风险的能力。
38.技术创新与提高企业核心竞争力的初步探讨
- 侯庆伟;董长竹;葛浩;熊凯
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要："一带一路"战略为泛亚和亚欧区域合作激发出新的活力,也给中国的勘察设计企业带来了新的机遇,"走出去"已经成为现阶段我国重要的国际化战略.另一方面勘察设计企业正面临着国内电力市场资源日渐萎缩的不利局面,"走出去"战略规划的高度更加凸显,而技术创新对提升企业竞争力则起到关键性的作用.本文以山东电力工程咨询院有限公司创新历程为例,对技术创新与提高企业核心竞争力进行了初步分析,以求抛砖引玉,共同探讨抓住机遇、拓展生存空间,加快"走出去"并赢得国际战略的步伐.
39.依靠技术创新全力打造企业核心竞争力
- 李宏儒
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：科学技术是第一生产力,科技水平和创新能力是企业核心竞争力的集中体现和重要标志.中国昆仑工程公司通过一系列的技术创新成果在"一路一带"走出去,赢得了市场,在激烈的市场竞争中依靠技术创新闯出了一条特色的发展之路.本文对其部分土建工程创新技术成果的应用情况进行了简介,这些创新成果包括盐渍土地区钢筋混凝土结构防腐和防渗技术、深厚淤泥质场地土地管减沉桩技术、大型空压机基础隔振技术、盐渍土地区地下超长结构设计、中央控制室抗爆设计及抗爆超长结构解决方案和改进型真空堆载联合预压法软基处理技术等.在工程实践中，中国昆仑工程公司始终把提高自主创新能力作为持续快速协调全面发展的核心竞争力，从建立完善促进技术创新的体制、机制、文化入手，广泛开展科研攻关、科技创新、推广科技成果并将其应用于工程实践中，取得了非常卓有成效的成果。
40.从吉布提铁路看中国标准走出去
- 余兴
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：本文以吉布提铁路建设为例,分析了在项目设计建设过程中,结合当地实际条件,对中国标准进行了灵活调整，指出在非洲国家建设铁路，要根据当地的产业水平特别是工业化水平合理选择建设标准。设计者要清楚我国现行标准采用的背景及其历史演变过程，在国内普遍采用的一些成熟技术和工程措施，看似普通，在发展水平不高的非洲地区常常是适用的，也是先进的。设计者对我国以前采用的一些因地制宜的设计标准和工程措施要心中有数，在海外针对具体情况灵活运用，将工程设计要和后期运营养护等条件结合起来综合考虑，这样才能建设好一条既满足功能需求，又接地气适用的铁路，获得良好的社会和经济效益。
41.国际化发展中奋勇前进的五环公司
- 蔡斌
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：随着国家"一带一路"战略的提出和推进实施,企业必须走国际化发展道路,布局国际化发展战略,抓住机遇,迎接挑战,对接各项优质资源,促进企业国际化健康发展.本文从中国五环工程有限公司(简称五环公司)的优势产品国际化、营销网络国际化、技术成果国际化、体系信息系统国际化等发展实践进行了阐述,对于其他同样渴求参与国际竞争的工程公司具有一定的启示意义.
42.从市政设计到工程总承包转型中的问题探讨
- 徐文刚;董晨
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：在一系列政策引导和市场环境影响下,大型市政设计院逐步从单一从事设计转型成为工程公司.本文从市政设计院发展现状出发,结合实际工作经验,对我国市政工程现状做了分析,同时对大型市政设计院转型成为工程公司所面临的问题进行了深入剖析,并提出提升服务意识，在延伸服务范围的过程中争取更大的利益，贯彻落实政策精神，充分利用好这一契机，把握好当前的市场环境，加快自身结构调整，促进企业更好更快的发展，这都需要要认真研究、及时调整、做好应对。建议邀请有经验的工程公司给予指导或在其带领下完成总包项目相关工作；起步阶段一定要注重“质”，而非“量”，要在“好”上下功夫，切忌求大、求全、求快，力求把已承揽到的项目做精、做细、做好，不断积累经验，完善流程，跟进管理，管控好风险，注重培养人才、锻炼队伍，应循序渐进、扎实推进、稳步发展。
43.亚行贷款白沟垃圾处理项目实施的要点及成效
- 王兴戬;翟明
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：本文介绍了亚行项目在招投标、贷款支付、项目实施管理与监督、工程变更处理的操作要点及流程,并结合亚行贷款白沟生活垃圾供货与安装项目,阐述了项目实施过程中由于项目单位变更、设计变更、亚行报账操作程序等方面的难点,对于项目单位变更带来的工作，做到在执行过程中，事事有文字，事事有痕迹。严格管理与项目单位往来文件，对于风险问题，做到及时发文、反复发文、妥善保管，掌握第一手资料，做到有备无患。同时，保持与项目单位上级主管部门的有效沟，针对项目设计变更，积极协调业主、监理、设计、设备厂家、安装公司的意见，不等不靠，起草变更方案，数次到设计院交流，最终得到设计院的认可。当亚行的报账程序出现问题时，与项目单位一起积极努力、跨步工作，一面查阅亚行工作文件，认真领会，有针对性地操作；另一面与亚行咨询公司及亚行专家密切联系、积极沟通，帮项目单位修正操作中的错误，共度难关。
44.建筑设计企业开展民用建筑EPC业务问题思考
- 谭震寰
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：建筑设计企业开展民用建筑工程总承包(EPC)业务面临诸多困难,需要解决设计标准确定、发挥设计管理作用、加强成本控制和项目经理负责制等方面关键问题.本文以上海现代建筑设计集团为例,对所遇到的问题进行了梳理,并对确定满足功能条件下的设计标准规格、设计深度、范围和任务以及设计／施工界面划分与管理、项目成本分析和工程总承包项目赢利点以及成本控制和制订公司工程总承包模式下的项目经理负责制等方面问题进行了初步思考。
45.浅谈采用FIDIC合同执行国际项目的风险解析
- 杜威
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：阐述了FIDIC合同的种类和特点,以适合EPC交钥匙类项目的银皮书为蓝本,分析其特点并重点陈述这类合同条款中存在的几个典型风险案例，指出FIDIC合同的操作和标准十分接近西方模式，讲究高效透明，并且均以市场经济的思维方式为出发点。而工程建设是一个复杂的系统工程，项目的规模越大，技术越新，越复杂，其风险程度越高。因此，在海外参与市场竞争的中国企业不仅要认真分析广泛运用于工程项目的FIDIC合同，更应重视合同风险管理，并应采取各种得力措施，着力规避风险。
46.哥伦比亚EPC工程项目风险及控制探讨
- 颜飞
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：随着国内承包市场的蓬勃发展,承包商在国内的各项建设项目中取得了长足的进步,EPC项目模式也不再陌生.随着政局的逐渐稳定,基础设施的建设成为该国所急需解决的问题,这为我国承包商进入哥伦比亚提供了良好的机遇,在面对机遇时,做好项目风险及控制同样是亟待考虑的问题.通过对哥伦比亚EPC工程项目设计风险，法律风险，经济风险以及环境安全风险的控制，指出在中国的承包商不断走向国际市场的背景之下，哥伦比亚作为新兴的市场之一给中国公司提供了较好的市场前景，但是EPC项目在哥伦比亚的运作也并非一帆风顺，各种风险可能给项目的实施带来经济上的损失，因此，应结合哥伦比亚的实际情况和相关运作经验，做好过程中的风险控制，为项目带来预期的经济效益。
47.中乌天然气管道压气站EPC项目设计管理的特殊风险与控制
- 秦丰高
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：EPC项目的设计管理处于整个项目的核心地位,对项目的工期、质量和成本具有决定性的影响,设计管理的风险分析和控制是EPC项目管理的重要内容.本文针对中乌天然气管道压气站EPC项目设计管理具有的特殊风险进行了详细分析,包括设计工期风险、设计做法和设计标准风险、设计审批风险和项目成本控制风险等,并针对这些特殊风险提出了有针对性的管控措施,对其他海外EPC项目设计管理的风险控制具有一定的借鉴意义.
48.海外工程项目设计风险的识别与控制——中亚某天然气管道压气站项目的实践经验
- 王鲲
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：海外工程项目的周期管理开始于设计阶段,设计是工程项目的灵魂,设计工作的好坏,设计对工程的投资以及建设的进度有巨大的影响,设计单位承担很大的风险责任,因此设计阶段必须增强风险意识,加强风险管理.本文以中亚某天然气管道压气站工程为例,对海外工程项目设计风险进行专门评估,设计单位可综合评价拟投标项目中的设计风险,从而确定是否参与投标,同时可对设计风险进行重要性排序,找出设计工作关键风险,予以重点防范,制定相应解决策略.
49.国内勘察设计企业转型工程总承包企业的思考
- 曲泽军
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：伴随着国内经济环境的变化以及建筑业市场的变化,国内大型勘察设计企业转型发展,涉足工程总承包领域已成行业共识.本文结合市场发展及行业形势,从勘察设计企业行业总承包业务发展和现状,工程总承包基本概念与形式,探讨了企业转型的四大重点——管理转型、业务转型、人资转型、品牌转型,为企业发展注入新的动力,开展工程总承包是设计院业务转型、发展的必然方向，而积极的发展战略研究，拓展创新理念，重塑管理、品牌、营销、资源体系是设计院转型的核心途径。设计企业技术创新与核心竞争力的打造以及工程总承包全过程项目管理能力的提升，是国内大型勘察设计研究院成功转型工程总承包企业，最终成为国际性工程公司的必由之路。
50.青岛蓝色硅谷基础设施区域配套项目EPC总承包的实践
- 王起;朱祖勇;廖永林
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：在我国工程项目建设领域,采用EPC总承包建设模式已越来越多,但作为市政基础设施,特别是区域配套路网项目,还鲜有采用EPC模式.本文以设计为龙头,结合青岛蓝色硅谷城市基础设施区域配套项目—创业路等五条道路EPC总承包的实践,利用现代的管理技术、工具手段完成项目建设,为市政基础设施区域配套项目采用EPC总承包模式建设起到示范引导作用.
51.GMP在制药企业建造过程中实施与对策
- 吕伟良;张明光;陈琦;瞿佳璠;黄自力
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：GMP规范是药品生产质量管理的重要技术法规与基本准则,是保证药品安全最重要、最可靠的技术规范,更是制药企业取得准入资格的强制与必备条件.本文通过利拉伐天津空港畜牧设备生产项目EPC总承包阐述制药生产企业建造过程,解读GMP规范要求,总结在设计、采购、施工管理、验证等实施过程中的对策,提出相关建议,望对类似工程起到借鉴和参考作用.
52.BIM技术在海外港口工程项目中的应用
- 陈孝建;於志华
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：在海外港口项目投标、设计、施工、运维等方面充分发挥BIM技术的特点,将建设方、总包方、投资商以及材料供应商的多方信息进行有效整合和汇总,实现工程行业设计施工运维一体化,港口工程建设和运维管理通过结合大数据、云计算、物联网等高新科技手段，优化提升港口建设和运维管理模式，实现港口的设计创新、建设创新、功能创新、技术创新和服务创新，打造真正意义的“智慧港口”已经成为各港口提高自身竞争力、抓住发展机遇的重要途径，也是提升国际竞争力，满足未来国际经济交流与合作的必然要求。
53.总承包项目的接口管理关系研究与接口管理体系建设
- 熊凯;王琳
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：总承包管理模式是国际工程项目管理的主流模式,总承包项目相关方涉及的单位数量多、接口关系复杂,项目接口管理关系的处理是国内工程企业提升管理成熟度、创建国际型工程公司需要突破的重要课题.山东电力院基于多年总承包工程实践经验和大型百万机组总承包依托项目,提出了总承包项目接口管理关系处理的理念和思路,从项目管理程序文件编制、发布和表达形式创新,项目管理流程信息化,项目管理程序文件落地执行保障措施等方面深入探索,构建了总承包项目接口管理体系并取得了良好成效.
54.浅谈电力行业涉外工程EPC设计管理
- 吴荣兵;余权
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：随着国内能源结构的调整,火电勘测设计市场已处于相对饱满状态.国内不少电力勘测设计企业为了拓宽生存空间,纷纷瞄准海外市场,积极实施"走出去"战略.本文基于公司在拉美地区哥伦比亚国家进行的1×300Mw燃煤电站总承包项目,浅析涉外电力工程设计管理面临的一些困难以及注意事项,指出涉外工程风险与机遇并存，随着中国企业“走出去”战略的不断深化，做好项目设计的风险把控，是工程总承包实施的首要环节，只有积极稳妥按合同进度节点要求推进项目的设计进程，才能符合工程总承包和业主的双方利益。
55.承担'一带一路'工程总承包企业的风险管理要点分析
- 母博
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要："一带一路"为我国改革开放做出了新的规划和部署,于此同时我国的国际工程EPC总承包业务也继续如火如荼的开展.在新的市场环境中,总承包企业在承揽EPC工程时的风险管理由为重要.本文结合参与过国际工程EPC项目的业者经验,提出EPC工程的几个风险管理重点,并介绍通过成熟度模型建立企业全面风险管理的方法,以帮助企业达到提升企业整体风险控制能力,适应日益激烈的市场竞争.
56.HSE管理体系本土化建设在海外EPC项目中的实践
- 穆帅伟
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：海外EPC项目受社会环境、法律法规、文化风俗、气候条件和社会依托等制约,HSE管理体系本土化建设成为制约项目管理的瓶颈.本文以中亚天然气管道增压站(乌兹别克斯坦)建设工程为例,重点阐述了HSE管理体系本土化建设在海外EPC项目的实践经验,剖析了存在的问题,并对HSE管理体系本土化建设提出了几点思考.
57.由埃及SU112E项目看海外工程安全管理的特点
- 宋长军;徐国华
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：本文从实际项目出发,介绍了埃及SU112E亚历山大船厂改造项目实施EPC总承包过程中的安全管理工作,总结了海外工程项目安全管理的难点和特点,从组织机构、目标管理、危险源识别、现场管理重点、应急管理和实施过程中具体措施等方面进行阐述,提出海外项目的管理措施和注意事项,对经验和教训进行总结和提炼,为今后类似项目的安全管理工作提供可借鉴的经验.
58.设计院改制的工程总承包企业项目安全管理的探讨
- 陈宙
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：安全生产工作是工程总承包企业的基础性工作,本文针对设计院改制的工程总承包企业从项目前期、开工和运行中、项目完工三个阶段入手,详细叙述了作为设计院改制的工程总承包企业应如何进行项目安全管理,并且提出需要注意和改进的问题，指出工程总承包项目的安全管理是项目管理的重要组成部分，在当前环境下，要管好安全，必须在项目全过程上述几个方面有所参与；不参与，就谈不上管理和控制，安全专业化管理从生产管理中独立分出来的时间并不长，很多人对安全专业化管理存在片面的理解，因此让大家了解安全和生产的工作联系，了解项目安全管理工作点，了解安全管理专业化走向趋势是很有必要。
59.浅谈EPC总承包项目施工安全管理
- 汪高平
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：EPC总包模式是国际工程项目采用的先进管理模式,如今在国内的造纸、电站、制盐等轻工业项目中也得到广泛运用.江门星辉造纸有限公司年产30万吨高档涂布白板纸工程,是中国轻工业长沙工程有限公司第一个境内全外资EPC总承包管理项目,本文总结该项目施工安全管理经验,分析施工安全管理中存在的问题,指出EPC总承包项目施工安全管理是涉及到多方面的系统工作，需要总承包企业通过详细的安全策划，利用完善的安全管理体系，落实好安全投入、技术管理、人员教育培训等多方面安全管理措施。工程总承包单位，应对照国际型工程公司的运行控制，创造条件，建成走向国际的工程公司，如何加强这方面的工作使之适应市场经济的需要，形成一套规范的科学的管理办法，还需进一步的探索。
60.基于三维模型的实景可视化的智慧化工地管理系统
- 王琳;董长竹
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：山东电力工程咨询院有限公司在总结多年EPC总承包工程经验的基础上,为了辅助解决EPC总承包项目安全、质量、进度、费用四大目标的制约问题,为了提升项目管理过程中的智能化程度,自行组织开发了基于三维模型的实景可视化的智慧化工地管理系统,向项目管理人员提供四大目标相关的数据、报表、信息和基础分析,为项目管理的顺利实施提供保障,取得了良好的效果.该系统能够帮助企业加快走出去的步伐,更好地抓住国家"一带一路"战略带来的机遇,加快实现企业创建国际型工程公司的战略目标.
61.浅谈EPC总承包项目的合同管理
- 袭铁夫;王淼;饶越;韩菲
- 《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》 | 2016年
摘要：EPC总承包商负责项目设计、采购、施工及投运交付的全过程管理,工程的各个方面都须以合同为中心进行.本文以内蒙古自治区乌海市热力公司隔压换热站及燃气锅炉房(EPC)工程总承包项目为例,简要论述了EPC总承包项目的合同管理，乌海市热力公司隔压换热站及燃气锅炉房项目从决策、设计、采购、施工到竣工投产，从项目决策阶段的合理确定项目的建设规模、优化工艺技术路线，到设计阶段的可行性的投资估算，再到工程实施阶段强化管理，投资及成本控制贯彻于整个过程。合同架构涵盖了设计、施工、采购、试运行全过程的管理。合同管理通过高效整合的信息平台对经营、材料、物流、资产设备、知识、招投标等全方位运作的信息化管理。实现对工程项目的多角度、多要素的信息化综合管理，帮助企业完善管理体制。