多管齐下，一年赢得品牌效应

摘要

对很多二线名酒和区域强势品牌来说，拓展外埠市场是他们目前最核心的工作。同样对经销商来说，把握住一个正力求市场扩张的二线名酒或其他的地方性区域强势品牌，或许会成为经销商们改变停滞不前状态、一跃成为大户的转折点。目前，我们发现很多的经销商正积极地找寻着或正经营着这样的产品。事实上，无论是二线名酒还是区域强势品牌，当进入一个崭新市场时．发展总是困难的。难就难在新市场根本不认他们的品牌，作为经销商应该怎样决策？在一个连厂家塑造品牌都极为困难的时代，经销商如何向新市场要品牌效应？