领导—成员喜欢一致性对员工工作投入的影响及其机制

摘要

基于社会交换理论,本研究从二元(Dual-system)的视角来探讨“领导对员工的喜欢”(自上而下)和“员工对领导的喜欢”(自下而上)的一致性对员工工作投入的影响.通过对7家企业的215名员工及其领导的三阶段调研及分析研究发现:(1)领导—成员喜欢有四种匹配情况,相比领导成员喜欢的“高—低”、“低—高”和“低—低”匹配情况而言,领导—成员喜欢在“高—高”一致时,员工的心理授权和工作投入最高;(2)心理授权在领导—成员喜欢一致性与员工工作投入间起中介作用;(3)个人—领导匹配调节了领导—成员喜欢一致性与心理授权之间的关系.本文对组织中看似简单的“喜欢”赋予了丰富的意义和内涵,从领导—成员二元互动的角度将工作投入前因变量的研究动态化和丰富化,进一步证实了领导和员工会通过一系列的相互作用促进员工更多的投入.