小议细微管理

摘要

传统的企业管理看重的是人才、科技、成本、效益等项目的管理。抓住这些项目，就等于抓住了企业的生命线，这是无数成功的企业管理告诉人们的成功之道。可是，我们如果换一个角度思考，这些被管理的项目又是由那些活动组成的呢?它们不都是若干个细小环节的有机结合体吗?因此，是否可以这样认识，细小的环节构成企业的各项活动，管理者对细小环节的管理就构成了