企业B类员工的差异化管理

摘要

被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇在通用电器公司推行了名为“活力曲线”的绩效评估方式。每年，通用电器公司都要运用“活力曲线”对员工进行分类排序，分出哪些员工是最好的20％，哪些员工是属于中间大头的70％，哪些员工属于最差的10％，由此区分出A、B、C三类员工。韦尔奇认为，A类员工得到的奖励应该是B类员工的二到三倍。对B类员工，每年也要确认他们的贡献，给予奖励。对于C类员工，则什么都不应当得到。