留住人才妙法十则

摘要

一、把留住人才作为企业的头等大事。在过去的20年中,人才是企业资源中管理得最差的。将物资和资金进行了严格有效管理的公司没有对他们的雇员进行同样的管理。将物资和资金的管理放于人才管理之上,必定造成人才自我价值实现上的落差,因而失去对公司的留恋。二、制定和实施提高公司在劳动力市场上吸引力的政策。1.经常进行招聘,而不是在空缺出现或即将出现时才来填补;2.善于详细说明其业务需要的人员类型和资格要求;3.在他们完全准备好之前,将有才能的人安排在有挑战性的工作岗位上;4.将在