运“酬”惟略,精“薪”铸剑——基于公司战略的薪酬体系建设

摘要

某大型机场管理公司自成立以来,先后经历了股份制改革、建立现代化企业管理模式、管理型机场改革、开展流程再造 四个改革阶段,现在已逐步进入公司全面改革的深水期。在每一个阶段,公司始终依据内外部市场因素、实际经营状况制定出相应 的阶段性战略目标,并推出配套的管理措施推动公司战略落地。随着近年业务量增长放缓,资源发展进入瓶颈期,人才队伍及人力 资源管理体系凸显出了专业化人才匮乏、结构性冗员、人才管理粗放等问题。本文采用职位序列与薪资档级灵活对应等方法,对薪 资管理工作进行优化。